La logique entrepreneuriale et managériale

Thèmes abordés

Logique entrepreneuriale, logique managériale, entrepreneuriat, management, entrepreneur, manager

Résumé du document

Exercer une activité salariée avec un lien de subordination c'est-à-dire avec un supérieur, c'est entreprendre avec un subordinateur et un subordonné.
Le salarié est la personne qui reçoit des ordres. Être entrepreneur, c'est être à son compte, créer son entreprise.
L'entrepreneuriat comprend les salariés et les entrepreneurs. Être entrepreneur, c'est exercer une activité indépendante (E. Leclerc).

Extraits

[...] Distinction entrepreneur/manageur L'entrepreneur investit son argent, le manageur le gère pour le compte de l'entreprise. Il doit maximiser les ressources qui lui sont confiées (humaines, financières, matérielles). L'entrepreneur recrute son équipe, le manageur ne choisit pas forcément son équipe. L'entrepreneur est intuitif, il prend des risques, le manageur analyse, il prend des risques calculés. L'entrepreneur met en place une stratégie à long terme tandis que le manageur va raisonner à plus court terme. Les 2 personnes sont complémentaires. Aujourd'hui, on peut trouver une démarche entrepreneuriale dans la grande entreprise, c'est l'intrapreneuriat pour susciter l'innovation. [...]

[...] I La logique entrepreneuriale La notion d'entrepreneuriat L'entrepreneuriat (entrepreneur ship) Volonté d'agir pour une personne, vouloir créer son entreprise et la développer. Il faut agir de 2 manières : créer une entreprise, une activité indépendante et nouvelle (plus de des cas). reprise d'entreprise, de fond de commerce. Entreprendre peut aussi prendre la forme de : franchise (demander à appartenir à un réseau) réactivation d'entreprise essaimage : l'entreprise aide un salarié à créer son entreprise, il n'est plus salarié. L'entrepreneur devient le client de ce salarié. [...]

[...] Pour Schumpeter, un entrepreneur est un innovateur, un créateur. La destruction créatrice est un de ses fondements (ex : une entreprise crée des écrans de télévision, elle innove des écrans plats. Donc, elle arrête la production des écrans pour entamer celle des écrans plats et ainsi augmenter son chiffre d'affaires. Pour Schumpeter, l'innovation fonctionne s'il y a une cible (clientèle). L'évolution de l'économie d'un pays dépend des entrepreneurs. Les effets sur l'économie nationale Le rôle de l'entrepreneur est double : économique : créer une entreprise ou reprendre une entreprise, il crée de la richesse pour lui et le pays. [...]

[...] La 6e étape est de chercher la forme juridique (franchise ou non) La 7e étape est de commencer à effectuer les démarches administratives et légales (immatriculation, APE) La 8e étape est de démarrer l'activité en effectuant le suivi de l'entreprise. Les aides à la création conseillers auprès de la CCI. La CCI met en place une pépinière d'entreprise pour proposer des services pour aider ) la création d'entreprise (local, photocopieurs, secrétaire . ) aide de l'APCE (agence pour la création d'entreprise) grâce à des experts comptables, des avocats . aide de l'état, des collectivités locales pour développer des entreprises sur la commune. aide par l'essaimage aide par les boutiques de gestion qui proposent des conseils, de l'accompagnement . [...]

[...] La logique managériale est donc de gérer les ressources. Les étapes de la démarche managériale Elle consiste à organiser en déterminant les besoins matériels et humains, optimiser, tenir les délais, trouver les moyens les plus adaptés. Selon Fayol, manager c'est prévoir et planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler. Selon Peter Drucker, il y a 5 objectifs du management : fixer les objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer les performances et former les salariés. Le rôle du manageur Le manageur, c'est une personne qui est payée pour gérer une équipe avec des contraintes de temps et d'argent. [...]