La logique entrepreneuriale et la logique managériale

Thèmes abordés

Logique entrepreneuriale, logique managériale, rôle du manager, compétences, complémentarité, rôle de l'entrepreneur, innovation, monde de l'entreprise, développement, acquisition de nouveaux marchés, travaux de Fayol, Mintzberg

Résumé du document

L'entrepreneur est celui qui crée sa propre entreprise (propriétaire). Le manager est celui qui gère l'entreprise. L'entrepreneur est un agent économique qui a créé lui-même son entreprise. Il est donc propriétaire de son entreprise, qu'il dirige. Dans les PME, il exerce cette fonction seul, alors que dans les entreprises plus importantes, plusieurs associés peuvent en être propriétaires. L'esprit entrepreneurial consiste à créer une entreprise ou à reprendre une entreprise en développant une offre de produit ou de service. Les qualités et les compétences requises d'un entrepreneur sont : un sens de l'initiative et de l'action, des capacités d'organisation et d'anticipation, des aptitudes à l'engagement et à la prise de risque, l'intuition ainsi qu'être créatif et opportuniste. Il cherche à innover.

Extraits

[...] L'économiste Schumpeter a montré que l'entrepreneur est au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelles opportunités sur le marché. La mise en œuvre du projet entrepreneurial A l'origine du projet se trouve tout d'abord, l'idée innovante de l'entrepreneur. L'étape suivante consiste en une étude de faisabilité (étude de marché, business plan) : le projet va-t-il rapporter de l'argent ? La 3e étape consiste à valider le projet : on mobilise des moyens. [...]

[...] Il est donc propriétaire de son entreprise, qu'il dirige. Dans les PME, il exerce cette fonction seul, alors que dans les entreprises plus importantes, plusieurs associés peuvent en être propriétaires. L'esprit entrepreneurial consiste à créer une entreprise ou à reprendre une entreprise en développant une offre de produit ou de service. Les caractéristiques de l'entrepreneur Les qualités et les compétences requises sont : • Un sens de l'initiative et de l'action • Des capacités d'organisation et d'anticipation • Des aptitudes à l'engagement et à la prise de risque • L'intuition • Être créatif et opportuniste Il cherche à innover. [...]

[...] Tout manager est investi d'une autorité formelle liée au statut qui lui est attribué ». Le rôle du manager Les travaux de Fayol (1841-1925) amènent à définir le rôle du manager en 5 points : ▪ Planifier (fixer les buts et les objectifs, bâtir les stratégies appropriées pour accroître la rentabilité et l'efficacité de l'entreprise) ▪ Organiser (optimiser l'organisation des ressources humaines, matérielles et technologiques dont dispose l'entreprise) ▪ Commander (diriger les hommes) ▪ Coordonner (harmoniser les tâches pour atteindre un objectif commun) ▪ Contrôler (vérifier les résultats obtenus et prendre les mesures correctives qui s'imposent) Les compétences managériales • Capacités d'animer, de motiver et fédérer des individus • Capacités de coordonner, et d'organiser les ressources • Capacités d'écouter et expliquer les objectifs stratégiques III/ La complémentarité des logiques managériales et entrepreneuriales Complémentarités ( Les orientations stratégiques doivent évoluer en fonction des opportunités à exploiter ( Il faut en permanence être compétitif par rapport à la concurrence et atteindre les objectifs en termes de performance et de coûts d'où la nécessité d'innover en permanence ← Favorisent l'innovation et les capacités d'adaptation • Les modes d'organisations et de communication • Le style de management • La constitution des équipes Par définition, l'entrepreneur est un innovateur mais pour réussir, il doit savoir diriger et manager son équipe. [...]