Les limites du pouvoir managérial - publié le 18/03/2009

Résumé du document

L'assemblée générale :

L'assemblée générale annuelle permet aux détenteurs du capital ou aux membres de l'association d'exercer leur droit à l'information et leur droit de participer à la gestion de l'organisation, en votant ou non les résolutions présentées. Ce faisant, ils contrôlent les actions et la gestion des dirigeants (...)

Extraits

[...] En cas d'abus ou de non respect des règles par l'un de leurs membres, des sanctions peuvent être prises à son encontre. Le dirigeant fautif pourra faire l'objet de sanctions, qui peuvent aller jusqu'à la radiation Les ONG Les ONG peuvent, par leurs actions, infléchir les décisions des dirigeants de certaines organisations. En mobilisant leurs membres, en communiquant auprès du public, en appelant à des actions de boycott, elles constituent un contre-pouvoir que les dirigeants se doivent de prendre en compte. [...]

[...] Les syndicats Les syndicats défendent les intérêts des salariés. Ils œuvrent à l'amélioration des conditions de travail et au développement, ou tout au moins à la préservation de l'emploi. Ils constituent un contre-pouvoir face aux dirigeants, lorsqu'ils s'opposent ou essayer d'infléchir les décisions de ces derniers quand elles sont préjudiciables aux salariés (négociation grève) Les associations de consommateurs Isolément, un client, un consommateur ou un usager n'a pas grande influence sur l'organisation. Par contre, collectivement au sein d'associations (ex : 60 millions de consommateurs) il arrive à peser sur certaines décisions des dirigeants, lorsque ses intérêts sont menacés. [...]

[...] Les contre-pouvoirs internes 1. L'assemblée générale L'assemblée générale annuelle permet aux détenteurs du capital ou aux membres de l'association d'exercer leur droit à l'information et leur droit de participer à la gestion de l'organisation, en votant ou non les résolutions présentées. Ce faisant, ils contrôlent les actions et la gestion des dirigeants Le conseil d'administration Elus parmi par l'assemblée générale parmi ses membres, le conseil d'administration définit les orientations stratégiques de l'organisation, étudie et donne son avis sur les décisions prises par les dirigeants. [...]

[...] Les fournisseurs prennent, ce faisant, alors plus d'importance. La mise en place d'une relation de sous-traitance, qui entraîne un transfert des compétences, est également de nature à accroître le pouvoir du fournisseur Les institutions Les institutions publiques, les institutions judiciaires, les ordres professionnels (l'ordre des experts-comptables) imposent des règles impératives (ex : la fixation d'un salaire minimum) ou incitatives (ex : des exonérations de charges pour l'emploi de travailleurs handicapés) qui impactent le comportement et le fonctionnement des organisations Les médias Les progrès technologiques en matière de collecte et de diffusion de l'information ont fortement augmenté le pouvoir des médias. [...]

[...] L'ensemble de ces contre-pouvoirs définit la gouvernance d'entreprise Les contre-pouvoirs partenaires Bien que les intérêts des parties prenantes et des dirigeants divergent le plus souvent, les dirigeants peuvent faire en sorte que les relations ne soient pas conflictuelles et prendre des décisions qui concilient leur intérêt et celui des parties prenantes. Certains dirigeants acceptent ainsi de partager leur pouvoir et de nouer des relations partenariales avec certains de leurs contre-pouvoirs (contrôles de l'intérieur par des associations ou des ONG (WWF ou la Fédération internationale des droits de l'homme, par exemple) qui contrebalancent ainsi le pouvoir managérial et influent sur le fonctionnement de l'organisation. Management des organisations Thème 6 : la direction de l'organisation Les limites du pouvoir managérial Terminale A. Villaume, Lycée G. [...]