Le leadership : historique, qualités des leaders, etc.

Résumé du document

- Leadership vient de l'anglais <em>leader</em>, (chef désigné par ses pairs) d'un parti politique en Grande-Bretagne.

- Le leadership (« leader » + suffixe « ship ») désigne
. la qualité,
. la capacité,
. l'art à conquérir,
. exercer,
. et conserver (...)

Extraits

[...] Charifi 63/21 N3- L'expert Il s'illustre dans la maîtrise d'une science ou d'un savoir. Son atout majeur est de résoudre des problèmes d'ordre technique ou scientifique. Charifi 64/21 N4- Le réalisateur Il mobilise son expertise et son intelligence pour atteindre les objectifs qu'on lui a assignés. Son action et la reconnaissance de ses capacités sont centrées sur la création de valeur économique. Charifi 65/21 N5- Le stratège Il fait preuve de courage pour remettre en question l'ordre établi, les façons de faire, les logiques de pensée. [...]

[...] 55/21 2.-Le leadership organisationnel Le leadership organisationnel est la capacité à amener une organisation à atteindre ses objectifs. Charifi 56/21 3.-Le leadership managérial la communication interpersonnelle et avec les clients et usagers (incluant la capacité d'écoute), la gestion des priorités, du temps et du stress, la gestion des décisions individuelles, Charifi la capacité à reconnaître, définir et résoudre des problèmes, les habiletés à motiver et influencer autrui, les habiletés de délégation et de mobilisation, l'établissement d'objectifs et la définition d'une vision, la construction d'un esprit d'équipe et la gestion des conflits. [...]

[...] Charifi 26/21 Charifi 27/21 Pouvoir d'ascendant personnel Pouvoir du rôle Pouvoir du savoir Charifi 28/21 Le pouvoir du savoir s'appuie deux types de références Le pouvoir d'expertise Le pouvoir de référence Charifi 29/21 Le pouvoir d'expertise Il est basé sur un réservoir de connaissances et d'informations particulières que le leader possède Charifi 30/21 Le pouvoir de référence C'est la capacité d'influencer les autres grâce à l'identification psychologique Le pouvoir de référence se développe grâce à la qualité des relations interpersonnelles suscitant admiration et respect de la part des collaborateurs C'est donc la personne avec qui les autres aiment s'identifier Charifi 31/21 Les sous-entendus issus des deux pouvoirs Le pouvoir d'expertise Le pouvoir de référence Charifi Mes collaborateurs ont intérêt à faire ce que je dis en raison de mon expertise particulière ou des informations que je détiens Mes collaborateurs ont avantage à faire ce que je désire pour maintenir une relation positive avec moi 32/21 Le pouvoir du rôle s'appuie sur le pouvoir lié au poste occupé Ce qui sous-entend ce que le leader peut offrir aux autres Charifi 33/21 Il peut offrir : Des récompenses Faites, et je donne De la coercition Ne faites pas et je punis De la légitimité Comme je suis le patron, vous devez, dans tous les cas de figure, exécuter Charifi 34/21 Charifi 35/21 La qualité des leaders efficaces VISIONNAIRE COMMUNICATEUR Leader efficace DELEGUANT Charifi COMPREHENSIF 36/21 Le charisme ? charisme est un certain charme défini comme une attirance psychologique. Charifi 37/21 Deux questions restent posées à notre sens 1-Y a-t-il suffisamment de leaders dans les organisations? 2-Tous les leaders sont-ils pourvus de charisme ? Charifi 38/21 D'une part, il semble qu'un % limité de leaders seraient dotés de charismes D'autre part, et en paraphrasant Jack Welch (devenu Président de General Electric), on peut valablement dire qu'aujourd'hui dans les entreprises . [...]

[...] Charifi 67/21 N7- L'alchimiste ou leader symbolique est capable de mener des transformations culturelles et sociales du même ordre que celles portées par des personnalités comme par exemple. Charifi Gandhi, le Dalaï Lama, Roosevelt, Martin Luther King, Nelson Mandela . 68/21 Charifi 69/21 Le leader responsable C'est celui qui a l'autorité officielle, qui est dans l'organigramme Mais il peut ne pas être forcément reconnu par ses équipes. Charifi 70/21 Le leader effectif Il n'a pas forcément de titre, mais c'est pourtant vers lui que se tournent les équipes pour résoudre les problèmes de travail. [...]

[...] 49/21 DIFFERENCES LEADERS MANAGERS Les leaders se fient à leur intuition. les managers s'appuient sur le raisonnement logique Charifi 50/21 DIFFERENCES LEADERS MANAGERS Les leaders tiennent les managers se compte dans leur limitent davantage vision de à ce qui se passe l'environnement dans l'entreprise. social au sens large, Charifi 51/21 Charifi 52/21 1.-Le leadership stratégique de positionnement et de notoriété 2.-Le leadership organisationnel 3.-Le leadership managérial et les habiletés-clés de gestion 4.-Le leadership transactionnel 5.-Le leadership transformationnel Charifi 53/21 1.-Le leadership stratégique de positionnement et de notoriété Le leadership stratégique fait référence à la capacité de l'organisation d'effectuer un alignement stratégique Charifi 54/21 Cet alignement doit lui permettre d'exercer un effet de levier et d'exploiter ses compétences stratégiques et ses ressources, dans une perspective de positionnement auprès de ses clientèles internes et externes. [...]