Le leadership et l'éthique en Management

Résumé du document

Pour s'affirmer comme leader, il faut d'abord le vouloir. C'est la pratique d'un style approprié qui est le plus difficile.
- Quelques règles :
- Prendre du temps pour ses collaborateurs
- Toujours éviter le laisser-faire
- Exercer le pouvoir qu'on a, sans quoi on le perd
- Eviter les changements d'humeur et de direction
- Encadrer sans enfermer, guider sans rendre aveugle, faire confiance, mais pas aveuglément; aider sans humilier et sans rendre l'autre
dépendant; rassurer sans débiliter (...)

Extraits

[...] Seuil. Machiavel, N Le Prince. Gallimard. Milgram, S Soumission à l'autorité. Calman-Lévy. [...]

[...] Pelletier, G Les formes du leadership: approches américaines in Cabin, P. (dir.). Les organisations. État des savoirs, Éditions Sciences Humaines. Thévenet, M Le Patron, premier manager de l'entreprise. [...]

[...] Pour s'affirmer comme leader, il faut d'abord le vouloir. C'est la pratique d'un style approprié qui est le plus difficile. Quelques règles: Prendre du temps pour ses collaborateurs Toujours éviter le laisser-faire Exercer le pouvoir qu'on sans quoi on le perd Eviter les changements d'humeur et de direction Encadrer sans enfermer, guider sans rendre aveugle, faire confiance, mais pas aveuglément; aider sans humilier et sans rendre l'autre dépendant; rassurer sans débiliter 19/02/2009 Conclusion Être vigilant dans l'application des normes et de règles raisonnables; être cohérent dans la discipline; être ferme sans blesser Être constant dans l'effort quand d'autres abandonnent, découragés ou se relâchent, satisfaits de leurs résultats Être autoritaire seulement si l'on a les moyens de sa politique et cette approche est approuvée par les échelons supérieurs de la hiérarchie; son autorité n'est pas contestée, soit par tradition, soit par crainte et à cause de la supériorité évidente de ses moyens; la tâche est ou bien très simple ou bien très complexe; le développement des collaborateurs n'est pas primordial 41 Conclusion Être participative seulement si l'on dispose de suffisamment du temps; la tâche n'est ni trop simple ni trop complexe; il y a une bonne base de confiance; il y a un consensus sur les objectifs finaux; si on n'est pas dans une situation critique où les collaborateurs s'attendent à un leadership ferme et le désirent; si, autrement, les collaborateurs ont assez de maturité; ou si on cherche précisément avant tout à développer la maturité de ces derniers Ne pas déconcerter les collaborateurs en utilisant un style que ne correspond manifestement pas à son caractère ou en changeant de style trop souvent 19/02/2009 Conclusion Éviter tout ce qui pourrait nuire à sa crédibilité: ne faire que ce à quoi on croit, faire ce qu'on dit; dire ce qu'on pense; Être fidèle et fiable; se comporter de manière à ce que les collaborateurs soient convaincus qu'on se sent responsable pour eux, qu'on les protège et qu'on est prêt à se battre pour eux, plutôt que de les laisser tomber quand on en n'a plus besoins ou quand ils posent des problèmes Bibliographie pour aller plus loin Boltanski, L., Chiapello, E Le nouvel esprit du capitalisme. [...]

[...] Nouvelles approches. Nouveaux Enjeux. Paris. Dunod 19/02/2009 Bon courage! [...]

[...] Le leader fait accomplir des tâches. Le leader suscite des actions volontaires. (Source: Côté, p. 207) Introduction: Quatre aptitudes caractéristiques des leaders Les récents travaux de Warren Bennis (1984) Capter l'attention de leur entourage Communiquer l'essentiel d'une situation Gagner la confiance des gens Se maîtriser (Source: Côté, p. 210) 19/02/ Les styles de management 2.1 La théorie des traits de personnalité 2.2 Les approches comportementales Kurt Lewin (1946) McGregor (1985) Blake et Mouton (1964) 2.3 Les approches situationistes W. [...]