Nous vivons tous depuis notre naissance avec le concept d'autorité. Ce sont d'abord nos parents qui ont représenté l'autorité, puis nos professeurs, nos directeurs d'établissements, nos chefs de troupe.
Sommaire
FICHE TECHNIQUE N°1 : Le leadership
I) Tableau comparatif des cinq ressources du commandement
II) Tableau de décryptage du concept de commandement
III) Les cinq axes du système de commandement
IV) Définitions
A. Leadership B. Commander
V) Pouvoir et autorité
VI) Trois sources du pouvoir de leadership
VII) Le pouvoir du rôle
A. Conseils relatifs à l'utilisation du pouvoir du rôle B. Questionnaire de clarification
VIII) Le pouvoir du savoir
A. Conseils pour l'utilisation du pouvoir du savoir B. Questionnaire de clarification
IX) Ligne de questionnement pour une utilisation cohérente du pouvoir
FICHE TECHNIQUE N°2 : Le manager leader transformateur
I) Le leader est d'abord un bon manager
II) Distinction entre gestion et leadership
III) Dangers liés à l'exercice préalable du leadership sans la mise en place d'une solide pratique du management
IV) Chemin critique dans la recherche du leadership
V) Trois raisons majeures qui poussent les managers à développer leur potentiel de leader
VI) Transmission de l'ascendant personnel
VII) Développement personnel et leadership
A. Les atouts physiques B. Les atouts intellectuels C. Autorité de la voix D. Le charisme personnel E. L'attitude positive
VIII) Sept recommandations pour améliorer vos talents d'orateur
IX) La magie de l'attitude positive
X) Synonyme de caractère et définition
XI) Le leadership transformateur
XII) Personnalité et charisme dans le leadership
XIII) Les qualités des leaders efficaces
XIV) Le leadership : gagner ensemble
A. Présentation B. Le leader sait toujours où il va C. Le leadership est motivation, séduction D. Le leader travaille à l'épanouissement de ses hommes E. Devenir un leader F. Le responsable d'une équipe doit G. Mise en pratique du leadership
XV) Le planning stratégique
Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.
Extraits
[...] Dans un monde en recomposition, le leader ne doit pas tolérer le statut quo. Sa tâche doit consister à transformer, métamorphoser, et reconstruire son organisation continuellement. Jack Welch, un Leader transformationnel En dépit d'un siècle d'éclatants succès chez GE, il n'a pas hésité à prendre le taureau par les cornes et jeter bas l'ordre établi (groupe innovation, 1993) le Résultat : la valeur des actions de Genéral Electric a quintuplé depuis 1981 ! le géant international aux activités très diversifiées réalise des bénéfices records et se classe aujourd'hui parmi les entreprises les mieux cotées des Etats-Unis. [...]
[...] Ou à tout le moins les avoir pointées du doigt à maintes et maintes reprises au préalable. L'énergie émotionnelle des uns et des autres stimulée par le cri pourra ainsi être CANALISEE. On évitera ainsi la panique généralisée toujours susceptible d'engendrer des débordements de toutes sortes. La foule sachant où elle doit se rendre afin de ne pas se trouver piégée par la catastrophe, confiante et mobilisée comme un seul homme se dirigea calmement vers les bonnes issues. Enfin, le leader devra institutionnaliser cette façon d'aller continuellement d'un point à l'autre en fonction des évènements. [...]
