Le leadership ou la capacité par laquelle on amène les autres à consentir de grands efforts à la réalisation d'un objet déterminé

Thèmes abordés

Leadership - Théories - Style de direction

Résumé du document

Rappels : la planification donne l'orientation générale et les objectifs, l'organisation établit les structures, la direction suscite l'enthousiasme et la volonté de s'engager qui est indispensable pour que le personnel consacre entièrement à la réalisation des plans, le contrôle veille à l'obtention des résultats , le leadership joue aussi un rôle essentiel dans le processus de gestion lui-même.

Savoir diriger et savoir prévoir:
Les leaders d'envergure obtiennent des résultats extraordinaires dans les organisations en motivant les autres pour les amener à réaliser un but commun.
Pour bien diriger, il faut de plus en plus avoir une vision de l'avenir.
1-Avoir une vision de l'avenir : c'est-à-dire avoir une idée claire des perspectives qui s'offre à l'entreprise ; On désigne par là la capacité de discerner les perspectives d'avenir et de déterminer les mesures à prendre pour réaliser les objectifs qu'on souhaite atteindre. En outre, le leader doit transformer sa vision de l'avenir en résultat concret.

2-Ci –dessous les cinq principes essentiels que les leaders doivent mettre en œuvre pour amener les autres à partager leur vision de l'avenir :
-Remettre en question le processus
-Faire preuve d'enthousiasme
-Aider les autres à agir
-Donner l'exemple
-Souligner les grandes réalisations

Extraits

[...] Observation : Ceux et celles qui suivent les leaders efficaces leur font confiance. Ils sont convaincus de l'authenticité des paroles du leader et savent que les mesures prises correspondront aux déclarations. Selon Drucker, le leadership efficace n'est pas fondé sur la ruse, mais plutôt sur la cohérence. 2-Le leadership d'ordre moral L'intégrité du leadership dépend de l'honnêteté, du sérieux et de la cohérence du leader, responsable de l'implantation des valeurs. Les leaders doivent endosser la responsabilité de fixer des normes éthiques strictes qui orienteront le comportement des subordonnés. [...]

[...] L'IE n'est pas un élément complémentaire qu'on peut ajouter aux besoins, mais une nécessité. De ce fait, le leader faible en IE risque de ne pas voir que les membres d'une équipe travaillent trop et sont au bord de l'épuisement. Quand le leader ne sait pas repérer ces indices et agir en conséquence, il exigera trop des travailleurs en les obligeant à réaliser les objectifs de rendement : ceux-ci réagiront par de la colère, ils esquiveront leurs tâches et contiennent de piètres résultats. [...]

[...] 2-Ci –dessous les cinq principes essentiels que les leaders doivent mettre en œuvre pour amener les autres à partager leur vision de l'avenir : -Remettre en question le processus -Faire preuve d'enthousiasme -Aider les autres à agir -Donner l'exemple -Souligner les grandes réalisations III-Le leadership et le pouvoir 1-Diriger : C'est modifier le comportement des autres 2-Le pouvoir : désigne la capacité d'amener quelqu'un à accomplir une tâche qu'on désire lui faire exécuter ou bien de donner aux choses le cours souhaité ; c'est-à-dire le pouvoir désigne la capacité d'amener autrui à exécuter une activité que vous souhaitez voir réalisée. Il s'agit de faire évoluer les choses pour qu'elles profitent à tout le groupe ou à toute l'organisation dans son ensemble. 3-D'où vient le pouvoir c.-à-d. qu'elles sont les sources du pouvoir ? Le pouvoir vient : - du poste occupé au sein de l'organisation - des qualités personnelles du titulaire du poste 4-Le pouvoir lié au poste Le pouvoir lié au poste occupé dans la hiérarchie de l'organisation, lui confère le pouvoir lié à ce poste. [...]

[...] Motivation : Capacité de travailler en visant autre chose que la réussite financière ou sociale, en faisant preuve de persévérance et d'énergie. Empathie : Capacité de comprendre les émotions des autres et de collaborer avec eux en fonction de leur état émotif. Entregent : Capacité de bien gérer les relations avec les autres, d'établir des réseaux interpersonnels et d'entretenir des contacts sociaux 3-Le leadership au féminin et au masculin Les femmes peuvent être des leaders efficaces tout autant que les hommes. [...]

[...] 2-L'intelligence émotionnelle et le leadership L'intelligence émotionnelle Elle désigne la capacité de comprendre les émotions au travail et de les gérer avec efficacité. L'intelligence émotionnelle désigne la capacité de comprendre ses propres émotions ainsi que celles des autres, et d'en profiter pour orienter son comportement. Remarque : -L'IE comme facteur de réussite :-Aujourd'hui, l'IE est considérée comme un facteur de réussite essentielle pour le leader. Selon - Selon Goleman : - l'IE joue un rôle plus considérable que les aptitudes techniques et cognitives lorsqu'on vise l'excellence du rendement. [...]