Introduction au management des projets

Résumé du document

Dans un monde caractérisé par les innovations technologiques sans précédent, la libéralisation de transactions commerciales, l'amélioration continue de la qualité des produits et des services dont l'objectif est de satisfaire les parties prenantes de l'entreprise à savoir, répondre aux exigences accrues de ses clients, satisfaire son personnel et faire profiter ses actionnaires.

Extraits

[...] p I.6 Caractéristiques du mangement des projets ? p I.7 Les principaux acteurs du projet ? p I.8 La typologie des projets ? p Principes généraux du management de projet : p Les éléments du management de projet : p Les formes d'organisation avantages et inconvénients : p L'évaluation des projets : p Concept de management de projet : p Définitions : p Organisations des projets : p Eléments définissant le projet : p Karim AMARA Introduction générale : Dans un monde caractérisé par les innovations technologiques sans précédent, la libéralisation de transactions commerciales, l'amélioration continue de la qualité des produits et des services dont l'objectif est de satisfaire les parties prenantes de l'entreprise à savoir, répondre aux exigences accrues de ses clients, satisfaire son personnel et faire profiter ses actionnaires. [...]

[...] Prévoir une organisation méthodologique. Etude des scénarios (cout et avantages de chaque scénario) L'acceptabilité : On projet est acceptable s'il satisfait les besoins de divers acteurs et intervenants dans son cycle de type politique, social, professionnel, ceci vient s'ajouter au critère du projet et son impact sur l'environnement, la création de l'emploi et de ressources nouvelles, respect des normes de sécurité, projets innovants Karim AMARA L'utilité du projet : VAN Valeur Actuelle Nette Cette utilité se traduit en terme rentabilité, cette dernière est mesurée selon plusieurs critères en particulier les suivants : la VAN, le TRI, l'indice de profitabilité, le délai de récupération et le taux de rendement comptable. [...]

[...] Importance relative du projet. Délai de réalisation. Nombre de clients. Complexité des relations. Nombre de projets. Criticité des délais. Différenciation avec les autres projets L'évaluation des projets : Les objectifs des projets : Avant d'entamer le calcul de la rentabilité et de la faisabilité du projet, il est nécessaire de bien définir les objectifs du projet sur les niveaux à savoir le financier, le quantitatif et le qualitatif. [...]

[...] De ce fait le chef du projet jouera le rôle, d'animateur des équipes, de communicateur Les trois axes du management de projet : La planification : - Mettre en place des indicateurs de référence ou encore de normes ou des prévisions pour le projet nécessaire au contrôle dans les phases qui suivent. - Définir et mettre en place le système d'information, les outils d'aide à l'obtention, au partage et à l'exploitation des informations. La maîtrise du projet : - Mettre en œuvre du système d'information du projet - Comparaison aux normes et aux prévisions établis lors de la planification. - Suivi de l'avancement du projet. [...]

[...] Le nombre des acteurs de projet varie avec la complexité et la taille du projet. Une définition des tâches et des responsabilités de chacun des intervenants à son niveau est nécessaire voir obligatoire pour éviter un échappement à la surveillance. Deux acteurs principaux sont distingués à savoir : Le maitre d'ouvrage (MOA) : est le donneur d'ordre au profit de qui l'ouvrage est réalisé, il est le propriétaire du projet, il fixe les objectifs, le budget et les délais prévisionnels de réalisations. [...]