Typologie des entreprises et réalités du management

Thèmes abordés

introduction, management

Résumé du document

Notre monde est devenu pour le meilleur et pour le pire une société d'organisations, nous somme né dans le cadre d'organisations, et ce son encore des organisations qui on veillé à notre éducation de façon que plus tard nous puission travailler dans des organisations et notre derrnière heure venue ce seront encore des organisations qui s'occuperons de nos funérailles.

Extraits

[...] C'est à dire de plus en plus de mixage de culture. Page 2 II Typologie des organisations A. Entreprise C'est une organisation qui a une activité économique, elle produits des biens et services destinés à être vendu sur un marché. C'est entreprises sont diverses et leur rôle économique est important. B. Organisations publiques 1. Caractéristiques Elle délivre un service publique, c'est à dire un service d'interêt général. Tout les membres de la collectivité doivent avoi accès au service publique. Il faut y avoir accès de façon continue. [...]

[...] Introduction au management Management : Le management des organisations est la conduite des organisations pour qu'elle atteingnes leurs objectifs. Management Mettre en place des procédures pour ariver aux objectifs qu'elle c'est fixé. Comme les organisations sont diverses il n'y a pas une seule manière de pratiquer le management, les organisations sont soumises à un environnement et il va aussi influencer les organisations et les pratiques de management vont également devoir tenir compte de cet environnement. Chapitre 1 : Définition et typologie des organisations Chapitre 2 : L'entreprise - une organisation particulière Chapitre 3 : Le management - caractéristique et réalités Chapitre 1 : Définition et typologie des organisations MINTZBERG : Il a écrit "structure et dinamique des organisations" et "Le management". [...]

[...] L'innovation produit des changements perpétuels sinon l'entreprise diparait L'innovation est à l'origine de destruction créatrice. Quand une innovation apparait on a destruction d'emplois dans l'ancienne activité mais création d'emploi dans la nouvelle activité. L'entreprise peut être à l'origine de l'innovation ou la subir Exigence des clients Diversification de l'offre, délais très courts. Qualité : Les clients savent que le progret technologique permet d'avoir une diversité de produits Le client peut imposer un cetains nombre de contraintes. Les pouvoirs du marché son passé des producteurs aux consomateurs. B. Micro environnement 1. [...]

[...] Objectif Quantités C. L'organisation doit être performante Efficacité : Elle consiste à atteindre les objectifs L'efficience : Atteindre les objectifs en utilisant de la meilleurs façon possible les ressources. D. L'organisation évolue dans un environnement Organisation micro environnement macro environnement 1. Composantes de l'environnement Micro environnement : Est composé des partenaires et des concurente de l'organisation Macro environnement : Il s'agit du contexte général dans lequel l'organisation exerce son activité. Aspect juridique, démographique, technologique. Aspect juridique pollution - contre façon etc L'organisation est en interaction avec l'environnement. [...]

[...] Application 1 : Chapitre 2 : Une organisation particulière l'entreprise C'est une organisation parce que c'est un groupement humain disposant de ressources matériels et financières donc l'objectif est de créer richesses et de dégager un profit. Elle est en interaction avec un environnement. I. Evolution des approches théoriques de l'entreprise A. Approche néo-classique L'entreprise est une boite noir et elle est analysé qu'en tant qu'activité. MP Prod (bien, services) Travail Nuisances (pollution) Capital L'entreprise est un simple agent de production Rôle = production et vente de biens et services Les biens sont des biens homogènes. Les biens ne sont pas différentiés ou peu différentié. [...]