Introduction à la gestion de projet

Thèmes abordés

Introduction à la gestion de projet, organisation d'un projet, organisation interne, productivité, objectivité, création de valeur, notion de coût global, norme ISO 9000

Résumé du document

Un projet peut être quelque chose de temporaire, avoir un début et une fin, notamment un délai, mais aussi triangle qualité-coût-délai. C'est également quelque chose qui se pense, et qui se fait par étapes avec des phases et des jalons. On a un objectif ; le livrable qui permet de mesurer le succès du projet et qui justifie son utilité. La productivité est un ratio, quantité de valeur/ coût. L'objectivité consiste à l'augmenter en réduisant les coûts (pas idéal, car nous sommes dans une économie ouverte avec concurrence, mondialisée) ; en
maximisant la création de valeur (innover, faire des choses nouvelles améliorées, sur lesquelles on est les seuls à avoir le savoir-faire).

Extraits

[...] Savoir mettre en œuvre des solutions adaptées et systémiques, avoir une vision globale. La dissolution de l'équipe fait perdre des connaissances. Expliquer un projet? Caractériser les types de projets? Le principe de calcul du coût global Appréhension de structure et configuration des équipes en mode projet. [...]

[...] QQOQCP (méthode de résolution de problème). Projet: milieu inconnu, temporaire PROCESSUS HISTORIQUE Décisions irréversibles innovant et PROCESSUS RÉCURRENT Décisions réversibles INCERTITUDE FAIBLE Actions encadrées et répétitives INCERTITUDE FORTE Variables exogènes, degrés de liberté (donné au chef de projet, pour s'adapter aux aléas), une grande autonomie CASH-FLOW NÉGATIF Il faut investir avant d'avoir un retour, un risque financier important CASH-FLOW POSITIF Le fonctionnement dégage un bénéfice constant, qui nécessite toutefois de mettre de côté le fonds de roulement (investir des capitaux) CRÉER LES FUTURES ACTIVITÉS Assurent l'avenir de l'entreprise MAINTIEN LES ACTIVITÉS EXISTANTES CAPACITÉ À GÉRER LE SAUT DANS L'INCONNU DIFFICULTÉ: Quand il y a un blocage des processus. [...]

[...] Projet ou gestion des opérations? 3 projets que je connais et caractériser leurs profils, imaginer d'autres variables à inclure dans le projet. CHAPITRE 3 COMMENT ORGANISER UN PROJET? LE SYSTÈME DE DÉVELOPPEMENT EN CASCADE OU SÉQUENTIEL. Projet automobile dans les 70's:  - étude de marché  - phase de conception (par le bureau d'étude)  Bureau des méthodes (concevoir l'outil de fabrication: usine dans laquelle on fabrique, des gammes de production, qui spécifie les opérations)  Industrialisation: construction de l'usine  La qualification: sortir des prototypes. [...]

[...] Une structure où le projet est sorti de organigramme pour avancement optimal, cependant, problème Directeur de projet structure matricielle fort quand le projet est terminé. GRILLE DES QUESTIONS À RÉSOUDRE DU POINT DE VUE Responsable de projet/ direction de l'entreprise: ORGANISATION OUTILS Recrutement de projet Réunion, todo lists Découpage en lots, Planning, budget Vu du projet jalonnement Indicateurs d'avancement Gestion des risque Vu de l'entreprise Métiers et carrières à proposer Les meilleurs structures organisation Continuer/arrêter un projet? externalisation Outils de planification/ stratégie Portefeuille de projet Pilotage global Régulation budgétaire CONCLUSION L'importance de l'anticipation: être proactif 2 problématiques dans l'organisation par projet: (prévoir les problèmes pour mieux les gérer) il ce qui se passe après la fin d'un projet? [...]

[...] (méthodes de résolution de problème: phase de cadrage). Dans une situation réelle, les équipes différentes arriveront à des solutions différentes, car différents optimum. Le concept de projet avec 3 mots essentiels Réfléchir à une innovation à concrétiser Les 3 grandes réalisations de mon pays ces 10 dernières années, répondent-elles à la définition du projet? CHAPITRE 2 LE PROJET DANS L'ENTREPRISE. Une direction qui coordonne le travail dans plusieurs divisions, dans lesquelles on trouve des services. Les projets se localise dans une équipe: projet local: peu de personnes ces projets peuvent se situer à l'intérieur de la direction, comme la préparation d'une plaquette à l'attention d'une plaquette. [...]