Introduction à la gestion d'entreprise

Thèmes abordés

Introduction à la gestion, sciences économiques, théorie économique traditionnelle, concept d'entreprise, Adam Smith, Turgot, Cantillon, J-B Say, modèle économique néo-classique, Modèle Walrasien d'équilibre, Chandler, révolution industrielle, Firmes managériales, Fayol, théorie de la gestion administrative, Saint-Gobain, management industriel, Taylor, théorie de la gestion scientifique, taylorisme, DuPont, General Motors, crise de 1920, fordisme, OST Organisation Scientifique du Travail, politique de gamme

Résumé du document

Gestion : Optimiser, atteindre des objectifs en minimisant les moyens.
Saint-Gobain a revendu son réseau de gestion en bâtiment, c'est un choix de gestion pour se concentrer sur autre chose où ils veulent optimiser leurs productions. Les gestionnaires prennent donc des décisions tous les jours afin d'optimiser la production de l'entreprise dans laquelle ils travaillent.

Management : Accent porté sur la dynamique, la stratégie, et sur les ressources humaines.
Le management renvoie à un comportement et porte une dimension de délégation, de dynamique, de long terme. Le but n'est pas de faire soi-même, mais de faire faire aux autres : il y a une équipe qui doit faire ce que l'on décide. Il faut influencer les autres, pour qu'ils fassent ce qu'on leur a demandé de faire, parce qu'ils n'ont pas nécessairement les mêmes objectifs.

La gestion et le management ne sont donc pas synonymes malgré le fait qu'on les associe souvent.

Extraits

[...] Il va fonctionner par des logiques d'expérimentation. Au départ, ses questions étaient comment éteindre un incendie dans une mine de charbon ? Il va donc devenir un spécialiste de la manière dont on peut éteindre un feu. Il va aussi s'intéresser à la manière dont on doit boiser des mines, pour faire de l'étayage. Il va chercher pendant 7 ans, et au bout de 7 ans, il va trouver qu'il faut que ce soit soit du sapin, soit du chêne. [...]

[...] Swift : Abattoir à Chicago + Wagon pour le transport + Les boutiques de distributions Elle pousse à une organisation centralisée, organisation fonctionnelle. Croissance par diversification : Multi-activité, opportunité intéressante. Swift : Peut vendre autre chose que de la viande de bœuf, donc il va distribuer de la viande de mouton, du poulet. Il va transporter dans ses wagons d'autres produits comme du lait . Faire de la tannerie avec les peaux, faire de la colle avec les cornes des animaux . [...]

[...] Pour qu'il y ait une coopération il faut que les conditions de la coopération soient mises en place. Il pense que c'est grâce à la coopération, que les entreprises peuvent produire des objets complexes. - L'autorité (le management) permet la coopération vers un but commun en : - Gérant le système de communication - Incitant à coopérer - Formuler les buts L'un des premiers apports est le premier à distinguer l'organisation formelle (qui peut être écrite, regarder la manière dont les gens s'organisent et l'écrire dans un manuel). [...]

[...] On écrit la manière dont on doit travailler, manuelle de procédure, routine, logique de fonctionnement interne. Mise en place d'une hiérarchie de plus en plus pesante et stricte. La firme : Les ordres vont changer, plusieurs entreprises vont s'associer, elles vont augmenter de taille, achat d'autres entreprises par fusions donc restructuration. La consolidation des ENT va poser des questions sur la gestion interne. National Biscuit Co, United States Rubber Co Les transports vont être d'une grande importance, il y a la grande traversée est-ouest au EUA. Donc vente sur tout le territoire américain. [...]

[...] Mise en place d'une SM : On va adapter l'organisation de l'entreprise à cette politique de gamme. (PDM tombé en 11% en 1920 et 55% pour Ford et progressivement le groupe va se relever) Mise en place d'une mission de direction-générale : Mettre en place un système comptable qui regroupe tout le groupe, vérifier les comptes (audit interne) et évaluer les divisions. La DG va s'occuper de la planification à long terme, et de la coordination pour forcer les différentes marques à travailler de manière commune. [...]