L’intelligence économique à l’épreuve de l’organisation

Résumé du document

A l'heure où notre économie se centre sur la gestion du savoir, on parle de la montée en puissance de l'économie cognitive venant succéder à l'économie de production et à celle de marché. C'est en effet de l'espace de la connaissance que découlent la valeur ajoutée et le surplus économique dans le monde moderne. Ainsi pour l'entreprise, l'information constitue le nerf de la guerre pour gérer ses relations avec ses environnements. Beaucoup d'observateurs considèrent que l'information est un facteur déterminant de la compétitivité des entreprises industrielles ou de services dans l'économie moderne. L'accès à des informations pertinentes et fiables constitue un levier de l'avantage concurrentiel. L'intelligence économique apparaît de ce point de vue comme une modalité de gestion de l'information environnementale.

Extraits

[...] Mais les outils de veille aussi performants soient-ils ne peuvent faire oublier que l'intelligence économique est avant tout un changement d'état d'esprit Bibliographie - J.L.Levet L'intelligence économique Ed Economica 2001 - F. Jakobiak L'intelligence économique Ed. [...]

[...] Le première démarche consiste à s'intéresser à toutes les publications scientifiques, les brevets, mais également à opérer un travail de renseignements sur l'évolution des familles de science, l'apparition de nouveaux produits. La deuxième démarche, plus concurrentielle, s'attache à suivre l'activité des laboratoires concurrents en évaluant le succès commercial futurs de leurs produits, en analysant l'opportunité de poursuivre dans la piste engagée ou non. L'exemple de Michelin est intéressant : cette société pratique depuis longtemps une gestion offensive de l'information. Michelin a détecté un signal faible chez son concurrent direct, Goodyear. [...]

[...] I L'intelligence économique, un instrument qui permet d'améliorer les avantages concurrentiels de l'entreprise A Les raisons du développement de l'intelligence économique - L'environnement international en quelques années, subi une mutation profonde, complexe et multidimensionnelle. L'effondrement du bloc communiste, la fin de l'affrontement entre les deux idéologies dominantes, l'émergence des pays asiatiques marquent l'avènement d'une nouvelle géographie économique du monde. La menace de concurrence économique s'accélère dans la mesure où la libéralisation de nombreux secteurs d'activité et les progrès du libre-échange rendent les entreprises plus vulnérables. De plus la nouvelle logique économique impose aux entreprises des relations de coopération-concurrence. Les plus grands groupes mondiaux fonctionnent sur une logique d'alliance. [...]

[...] Plus l'intelligence économique se développe, plus les entreprises vont redoubler de vigilance pour protéger leur patrimoine informationnel. Le management adapté à l'intelligence économique Point de connaissance Dans les années 70, on a contesté le management taylorien : aspect impersonnel et manque de prise en compte des besoins des salariés, dysfonctionnements nombreux, gaspillage de l'intelligence. La structure et le management sont trop rigides et ne permettent pas de s'adapter aux nouvelles situations. L'information n'est plus une ressource individuelle, elle est devenue une ressource collective. [...]

[...] Les réseaux personnels ont un rôle de donneur et de récepteur d'information. Les rapports de confiance qui doivent s'établir entre le médiateur et ses correspondants supposent que chacun participe de manière active et productive à la relation. L'une des tâches fondamentales du médiateur consistera à construire une véritable banque de données, l'utilisation maîtrisée de l'outil informatique constituant un gage d'efficacité supplémentaire pour répertorier et classer les différentes informations recueillies par l'entreprise. Un réseau ne se construit pas en un jour et il est inutile de voir trop grand. [...]