Les axes de croissance de l'entreprise : l'intégration verticale

Résumé du document

L'intégration : regroupement d'activités à des stades successifs de processus de production.
On parle de stratégie de filière.

L'entreprise remplace d'anciennes transactions marchandes par des transactions internes ; elle internalise ses activités (...)

Extraits

[...] Ex : Cellnet externalise sa relation client à Ventura. Ccl : Les constats liés à l'externalisation : Il n'est pas possible de tout faire et bien. Du coup, les entreprises louent des accords avec des prestataires, soit de manière horizontale (sur des activités identiques à la sienne, ex : Carrefour fait gérer sa billetterie par la FNAC) soit verticale (ex : Michelin non spécialisé dans la distribution le fait faire à des spécialistes.) NOTIONS A RETENIR : - intégration verticale - transaction marchande - transaction interne - externalisation - la sous-traitance - la co-traitance - la compétence fondamentale/le cœur de métier. [...]

[...] (ne dépend pas de ses fournisseurs) + appel à des fournisseurs ( mix des 2 : transaction interne et marchande. Intérêt : contrôler la production (quantité et qualité) et la sécurité de ses approvisionnements. Elle possède ses propres centres de recherche dans des pays occidentaux et au Japon. ( élaborer des prototypes, tester et concevoir. L'entreprise est à l'origine de l'innovation ( position compétitive importante Elle possède 80 usines dans le monde ( objectif de quantité et de qualités contrôlées. [...]

[...] - Raisons structurelles : l'entreprise peut avoir des difficultés à réunir des compétences dont elle a besoin pour son fonctionnement. ( appel à des experts. Traditionnellement, l'externalisation concernait des tâches éloignées du cœur de métier de l'entreprise et qu'il ne fallait surtout pas externaliser la production ou le service clients, considérés comme des fonctions essentielles. Peu à peu, toutes les fonctions d'entreprise ont pu être externalisées. Ce qui compte est de garder sa compétence : se concentrer là où l'entreprise est bonne, ce qui n'est pas forcément lié à la production ou au service commercial. [...]

[...] ( elle internalise ses activités. Ex : Total Amont Aval Chimie L'entreprise possède et contrôle l'intégralité de son processus de production niveaux d'intégralité : - l'intégralité complète (ex : TOTAL) - l'intégralité modulée = une partie des activités est confiée à des entreprises indépendantes (ex : MICHELIN) - la quasi-intégration = une partie des activités est confiée à des entreprises affiliées par alliance (ex : LECLERC, système de concession) Les objectifs de l'intégration 2.1 Intégration et logique financière Il s'agit de faire des choix : investir dans une activité. [...]

[...] D'où une exclusivité avec des fournisseurs et cela rend l'accès difficile et coûteux aux nouvelles entreprises sur le marché. Donc les intérêts : sécurité, rationalisation, rendre la concurrence difficile. Les difficultés de l'intégration En général, les entreprises peuvent être verticalement intégrées si elles dégagent des excédents financiers. Sans capitaux, cela reste possible par le biais de la quasi-intégration (ex : associé qui investit à notre place) Pb : manque de flexibilité car tout est intégré donc tout se transforme en coûts fixes. [...]