L’innovation : un facteur clé de succès pour l’entreprise ?

Résumé du document

L'innovation est aujourd'hui un avantage décisif dans la concurrence internationale. Comme le montre M.Porter dans ses écrits, la vieille compétitivité était statique. Les entreprises les mieux placées étaient celles qui avaient les coûts les plus bas ou qui pouvaient réaliser des économies d'échelle massives. La nouvelle compétitivité est dynamique. Elle repose sur la capacité à innover et à améliorer sans cesse les produits. L'innovation contribue aujourd'hui à assurer un avantage concurrentiel significatif et durable pour l'entreprise mais c'est un processus complexe à maîtriser.

Le lien entre l'innovation et la croissance a été saisi très tôt par les économistes, mais c'est surtout l‘économiste J. Schumpeter qui l'a théorisé. Son approche très large du concept le conduit à retenir cinq sortes d'innovations : la fabrication d'un bien nouveau, l'introduction d'un processus de production nouveau, l'ouverture d'un débouché nouveau, la conquête d'une source nouvelle de matières premières et la mise en place d'une nouvelle organisation. La conception moderne de l'innovation, définie comme la mise en valeur économique au sein de l'entreprise de l'invention, est plus restrictive puisque l'on distingue habituellement l'innovation de produit et l'innovation de processus. L'innovation de produit consiste pour une firme à mettre sur le marché de nouveaux produits ou à offrir des produits plus performants que ceux présents sur le marché. L'innovation de processus repose quant à elle sur l'amélioration technique des processus de production ou des méthodes de gestion de production (introduction du juste à temps) qui permet à l'entreprise innovante d'être plus flexible, plus compétitive sur les coûts ou d'accroître la qualité des produits.
Dans un contexte de concurrence accrue, l'innovation est au cœur des préoccupations des entreprises ; elle tend à devenir une condition indispensable de survie et de développement pour de nombreuses entreprises.
Quel est l'impact stratégique de l'innovation ? Quelles sont les différentes stratégies d'innovation ? En quoi l'innovation est-elle un processus difficile à maîtriser ? Quelles sont les caractéristiques de l'organisation innovatrice ?
L'innovation constitue pour l'entreprise une opportunité de croissance nouvelle qui lui permet d'avoir un avantage concurrentiel durable à condition que le processus soit intégré au système de management (problématique).

Extraits

[...] L'innovation doit s'inscrire dans la stratégie de développement de l'entreprise. Elle est la rencontre entre un état de la demande à un moment donné, une situation sectorielle (nécessité de diversification ressentie par les entreprises), une situation stratégique. L'absence de lien explicite entre les projets d'innovation et les objectifs stratégiques a des conséquences négatives : difficultés à arbitrer entre les projets, éparpillement sur des projets nombreux et peu attractifs, changements fréquents de priorité. Il est nécessaire de plus, de prendre en compte la concurrence dans la réflexion stratégique. [...]

[...] La firme leader doit être en perpétuelle recherche d'innovations dont chacune est destinée à se substituer à une innovation précédente ayant perdu son monopole. De telles stratégies sont évidentes chez les leaders des industries de la mode, - l'entreprise leader doit aussi gérer la diversité des produits. L'innovateur a le choix entre deux stratégies en ce qui concerne la diversité des produits offerts. Il peut limiter son offre à une gamme étroite correspondant à une utilisation partielle de la technologie nouvelle dont il dispose. [...]

[...] L'innovation : un facteur clé de succès pour l'entreprise ? L'innovation est aujourd'hui un avantage décisif dans la concurrence internationale. Comme le montre M. Porter dans ses écrits, la vieille compétitivité était statique. Les entreprises les mieux placées étaient celles qui avaient les coûts les plus bas ou qui pouvaient réaliser des économies d'échelle massives. La nouvelle compétitivité est dynamique. Elle repose sur la capacité à innover et à améliorer sans cesse les produits. L'innovation contribue aujourd'hui à assurer un avantage concurrentiel significatif et durable pour l'entreprise mais c'est un processus complexe à maîtriser. [...]

[...] Toutefois le brevet comporte des risques et des inconvénients. Parmi les principaux on peut citer les éléments suivants : le brevet renseigne en partie sur la stratégie de recherche développement de l'entreprise, il oblige l'entreprise à être indépendante technologiquement, il rend publique la description complète et détaillée de l'invention ; selon une enquête du Ministère de l'industrie des entreprises innovantes jugent le dépôt de brevet fortement efficace pour dissuader les concurrents de les imiter, contre 38% qui penchent pour le secret et 20% qui leur accordent la même efficacité. [...]

[...] Une stratégie d'innovation n'est pas pour autant sans risques. Pour que l'innovation conduise l'entreprise vers le succès, celle-ci devra chercher à raccourcir les délais de conception et de mise en place des produits nouveaux, s'appuyer sur une démarche marketing cohérente et adaptée, une organisation capable d'apprendre. Si l'innovation est sous certaines conditions un facteur clé de succès de l'entreprise, celle-ci doit toutefois être capable de concilier innovation et les autres facteurs de compétitivité comme par exemple la flexibilité ou la qualité. [...]