La place de l'individu au sein d'une équipe

Résumé du document

L'attitude est la prédisposition à agir favorablement au nom d'une idée, d'une personne ou d'un objet. Elle résulte de 3 composantes de la personnalité : affective, cognitive et comportementale (ou conative).
L'attitude envers le travail détermine la satisfaction professionnelle.
Elle dépend de 5 critères :
Le salaire, l'avancement, le travail lui-même, les collègues de travail, la hiérarchie (...)

Extraits

[...] L'attitude envers le travail détermine la satisfaction professionnelle. Elle dépend de 5 critères : Le salaire, l'avancement, le travail lui-même, les collègues de travail, la hiérarchie. Les principales conséquences de la satisfaction professionnelle négative sont l'absentéisme, la rotation du personnel et la dégradation de la santé. L'individu au travail : éléments de psychologie du travail Personnalité, attitudes et comportement Le comportement Le comportement individuel est la manière dont un sujet réagit aux stimulations du milieu dans lequel il travaille. Il dépend de facteurs internes, tels que la capacité d'apprentissage et les motivations, et externes tels que le système de rémunération et le style de direction. [...]

[...] La motivation au travail Qu'est-ce qui motive les individus ? Le modèle ERG d'Alderfer (1972) Selon cette théorie, la motivation de l'individu est provoquée par une tension. Cette tension nait de la nécessité de satisfaire 3 types de besoins : Les besoins d'existence il s'agit de l'ensemble des besoins matériels. Les besoins de rapports sociaux Les besoins de développement personnel pour Growth en anglais). Le modèle des 2 facteurs de satisfaction de Herzberg Il oppose les sources de motivations (liées au contenu des tâches) à ce qu'il définit comme simples remèdes à l'insatisfaction (contexte de travail). [...]

[...] La motivation au travail Qu'est-ce qui motive les individus ? Ces théories apportent une réponse à la question, qu'est-ce qui motive? L'idée de départ est que les individus sont motivés par la volonté de satisfaire des besoins La théorie des besoins hiérarchisés de Maslow (1954) Maslow a défini 5 catégories de besoins hiérarchisés. Lorsqu'un besoin n'est pas assouvi, il constitue une source de motivation. Dès qu'il est satisfait, il cesse d'être important. Besoin de réalisation de soi Besoin d'indépendance et d 'autonomie Estime et considération Besoins sociaux Expression Information Appartenance Besoins de sécurité Psychologie Economique Besoins physiologiques Manger, dormir ,boire procréer, rêver La motivation au travail 2/Comment est-on motivé pour travailler ? [...]

[...] Le groupe définit sa mission et ses objectifs, la structure se met en place, les membres font connaissance. 2ième étape : un objectif commun. Les membres du groupe mettent l'accent sur leurs points communs et sur la contribution de chacun. 3ième étape : les divergences. Des désaccords surviennent au sein du groupe 4 ème : la coopération. Le groupe a pu résoudre de façon exécutive les problèmes et les différends survenus à l'étape 3. Le groupe comme lieu de changement ? Comment changer le comportement des personnes ? [...]

[...] Si à l'issue de cette comparaison, il constate une différence de traitement, l'injustice qu'il perçoit crée chez lui une tension qu'il va chercher à réduire. Les recherches dans le domaines des modèles et stratégies de motivation se poursuivent et de nouvelles théories apparaissent. On voit que les théories et stratégies destinées à stimuler la motivation doivent s'adapter à des paramètres tel que la culture, les normes sociales, l'idéologie du travail mais aussi à la manière dont chaque société crée l'obligation de travail. Il est donc important pour le manager de prendre connaissance lors d'entretien individuel pour connaitre les motivations de chacun de ses coéquipiers. [...]