Histoire des entreprises: la direction et l'organisation des entreprises

Thèmes abordés

Histoire des entreprises, la direction et l'organisation des entreprises, Révolution industrielle, management roi, nouvelles technologies

Résumé du document

L'activité de l'entreprise est diverse, il y a une multitude de fonctions (marketing, achat, ventes…) et chacune de ces fonctions a un champ d'action bien défini avec des objectifs et des moyens mis en place. Et cet ensemble est fédéré par la stratégie globale de l'entreprise. Donc il faut savoir organiser ces différentes fonctions, et c'est ce qu'on appelle le management. Il s'est diffusé à partir des années 1950 surtout. Le management joue aujourd'hui un rôle central dans l'entreprise, un quart des défaillances de nos jours sont dues à un manque d'organisation donc un manque de management. C'est donc un phénomène social voire un phénomène de mode avec le développement des écoles de management (250 en France aujourd'hui alors qu'en 1980, il y en avait 76). Ce qui représente plus de 80 000 étudiants alors qu'avant en 1990, on en comptait à peine 50 000.

Extraits

[...] On voit donc apparaître, une formation spécifique sur les problèmes d'organisation des entreprises. La formation des directeurs d'entreprises s'élève donc. Dans les entreprises de chemins de fer, ce sont que des ingénieurs qui prennent les places de directeurs. Dès le début du XX ème siècle, plus de la moitié des directeurs d'entreprises sont des ingénieurs. Ces ingénieurs occupent vraiment les postes clés des entreprises, allant du directeur, au cadre, jusqu'à même les contremaîtres. B Des efforts d'organisation. ( Une spécialisation croissante des tâches au sein de l'entreprise. [...]

[...] Ceci est lié au contexte économique ; on redémarre sur de bonnes bases, la crise et la seconde guerre mondiale ont entraîné une rationalisation en particulier grâce aux banques. Tout cela aboutit à une rationalisation accrue. Le modèle américain se développe énormément en France, avec l'implantation d'entreprises américaines en France ou grâce à l'action de professionnels américains, ce sont des conseillers qui améliorent l'organisation des entreprises français. Le pionner est l'entreprise Lafarge qui fait appel à un cabinet américain, Mac Kinsey, cabinet de consulting en management. [...]

[...] Le gérant est lui responsable des dettes de l'entreprise et pas le propriétaire. Pas d'intervention du propriétaire donc mis en place d'un contrôle. - Les sociétés anonymes. Même principe que les sociétés en commandite mais elles ne sont légalisées qu'en 1867. Néanmoins, le cadre n'est pas plus développé. B Le règne des entrepreneurs amateurs. Le XIX ème siècle ne connaît pas d'entreprises bien gérées pour plusieurs raisons : - La domination de la petite entreprise familiale. Ou on a pas besoin d'avoir plusieurs fonctions et services. [...]

[...] Chapitre II : Direction et organisation des entreprises. Introduction : L'activité de l'entreprise est diverse, il y a une multitude de fonctions (marketing, achat, ventes ) et chacune de ces fonctions a un champ d'action bien défini avec des objectifs et des moyens mis en place. Et cet ensemble est fédéré par la stratégie globale de l'entreprise. Donc il faut savoir organiser ces différentes fonctions, et c'est ce qu'on appelle le management. Il s'est diffusé à partir des années 1950 surtout. [...]

[...] Il existe des lois très anciennes sur la direction de l'entreprise et non sur son organisation. Très tôt, l'état s'est intéressé à cela, dès la fin du XVII ème siècle. C'est surtout au XIX ème siècle que le cadre s'est fixé avec le code civil en 1804 et le code du commerce en 1807. Il met donc en place un cadre pour permettre la gestion de la propriété du capital. Plusieurs types d'organisations sont possibles : - Les sociétés en non collectifs, ou les propriétaires sont solidairement responsables. [...]