Définition, types, théories et stratégies de la motivation

Résumé du document

Cours de gestion des ressources humaines examinant tous les aspects de la motivation. La motivation constitue un élément d'encouragement qui permet de mobiliser efficacement les efforts des membres de l'entreprise vers la réalisation de ses objectifs, d'où son importance.

Extraits

[...] La motivation désigne les forces qui agissent sur une personne ou en elle-même, pour la pousser à agir dans une direction donnée (C. Beaucourt). La motivation est le processus qui fait naître l'effort pour atteindre un objectif et qui relance l'effort jusqu'à ce que l'objectif soit atteint (C. Lévy-Leboyer). Les différents types de motivation Trois types de motivation orientent le comportement des individus de l'entreprise - Les motivations de premier ordre Les motivations qui résultent des besoins physiologiques et fondamentaux dont la satisfaction est indispensable pour maintenir l'intégrité et la survie organique - Les motivations essentielles Ces motivations sont relatives à la nécessité de maintenir l'intégrité de l'individu et son équilibre moral. [...]

[...] L'expérience révèle que le charisme à lui seul est insuffisant et le leader doit disposer de compétences dans le domaine de l'animation des hommes et ces derniers doivent à leur tour disposer des qualifications requises pour réaliser le travail convenablement - Mobiliser en respectant des règles d'éthique la motivation suppose le respect de la dignité, de l'intégrité physique et morale des personnes en dehors de toute tentative ou visée manipulatoire. Etre honnête et transparent dans la transmission de l'information, éviter le fait de donner des promesses et ne pas les respecter sont autant de règles à respecter. [...]

[...] Eléments de critique les théories de la motivation ont sans doute aidé à mieux comprendre le comportement humain. Néanmoins, à force de simplifier la réalité, elles ont perdu de leur pertinence. Dans l'ensemble, on a privilégié des approches générales, universalistes en voulant créer une boite à outils opérationnelle sur le fonctionnement humain ( instrumentalisation du concept). les savoirs sur la motivation pourraient être utilisés comme cadre d'analyse plutôt que comme un moyen d'agir directement sur la performance ou de contrôler. [...]

[...] De plus, on a mis en doute le lien entre satisfaction-motivation-rendement ; il est possible d'expliquer la satisfaction par le rendement : plus on est productif on est satisfait - Les théories des processus de motivation 3.2 .1- Théorie des attentes Cette théorie part de l'hypothèse selon laquelle l'individu est motivé lorsqu'il s'attend à ce que ses efforts lui permettent de réaliser un résultat aux conséquences désirables .2- Théorie de l'équité Cette théorie considère que la motivation résulte d'une recherche d'équité entre la contribution de l'individu et ce qu'il en retire. L'injustice réelle ou perçue serait à l'origine de la diminution de la motivation - Théorie du renforcement Cette théorie béhavioriste (importance de l'apprentissage par conditionnement) consiste à accorder une récompenses pour un comportement désiré et une punition pour un comportement non désiré. Ainsi, on répète un comportement qui a été récompensé positivement et on évite celui associé à une punition. Cette théorie qui a été développée par B. [...]

[...] - La motivation n'est pas un état statique, permanent ; une caractéristique individuelle sans rapport avec l'environnement, c'est un processus qui met en relation l'individu et le contexte social et matériel dans lequel il se trouve. - Les modèles animaux ont longtemps été dominants dans les études expérimentales de la motivation, ce qui a conduit à donner beaucoup d'importance au rôle motivant du besoin insatisfait. La psychologie humaine est beaucoup plus complexe que la psychologie animale, et même si la satisfaction des besoins est un facteur important de motivation, elle n'est pas la seule puisque d'autres éléments comme les processus cognitifs y jouent un rôle essentiel. Bibliographie Fenouillet F., (2003), La motivation, Dunod p. [...]