Une GPEC pour développer les compétences et pour motiver les salariés

Résumé du document

Formation : Ensemble des activités visant à assurer l'acquisition des capacités pratiques, des connaissances et des attitudes requises pour occuper un emploi. Elle permet aux employés d'être plus compétents, plus impliqués, mieux informés ; également de se réorienter professionnellement. Elle constitue un investissement pour l'entreprise en « capital humain ».

On parle de compétences collectives et individuelles.

L'investissement en formation améliore les compétences, permet l'accès aux connaissances, c'est-à-dire offre la possibilité au salarié de devenir plus compétent (...)

Extraits

[...] La motivation des salariés peut être composée par : - Un ou des déclencheurs de motivation - Une direction à suivre - Une intensité de l'effort - La persistance du comportement b. La motivation repose essentiellement sur la satisfaction des besoins des salariés Prise en compte des besoins des salariés = Motivation selon Maslow, Herzberg et Vroom Conciliation des besoins des salariés et des objectifs de l'entreprise Performance de l'entreprise 2. Les facteurs de motivation sont divers a. Les facteurs individuels de motivation sont constitués de : - La politique salariale - La formation - La promotion et la gestion de carrière - L'enrichissement des tâches b. [...]

[...] Management des entreprises : UNE GPEC POUR DEVELOPPER LES COMPETENCES ET POUR MOTIVER LES SALARIES Comment développer les compétences internes de l'entreprise ? Par la formation Formation : Ensemble des activités visant à assurer l'acquisition des capacités pratiques, des connaissances et des attitudes requises pour occuper un emploi. Elle permet aux employés d'être plus compétents, plus impliqués, mieux informés ; également de se réorienter professionnellement. Elle constitue un investissement pour l'entreprise en capital humain On parle de compétences collectives et individuelles. [...]

[...] C'est une réponse aux nécessités d'adaptation de l'emploi, aux évolutions des métiers et aux aspirations des salariés. La GPEC permet de mettre en valeur les compétences présentes et de bien les répartir. Pour cela, elle doit prévoir les modalités d'information des offres d'emploi en interne, et doit s'intéresser aussi à l'accompagnement des salariés qui sont en parcours de mobilité. On s'intéresse aussi à leur intégration. Par le partage des savoirs Il s'agit du transfert des compétences prévu par la GPEC au sein d'une entreprise, afin d'améliorer les compétences collectives et individuelles des salariés. [...]

[...] Selon la théorie des attentes de VROOM, la motivation résulte de la combinaison de ses 3 composantes : La confiance L'instrumentalité La valence Un salarié est motivé s'il sait qu'il est capable de fournir le travail demandé et que son travail sera récompensé à la valeur qu'il a espéré. FICHE RECAPITULATIVE : UNE GPEC POUR DEVELOPPER LES COMPETENCES ET POUR MOTIVER LES SALARIES UNE GPEC POUR DEVELOPPER LES COMPETENCES 1. La GPEC permet de développer les compétences internes par : - La formation qui doit être un investissement prioritaire - La mobilité géographique et fonctionnelle des salariés - Le partage des savoirs qui améliore les compétences individuelles et collectives 2. [...]

[...] L'analyse bi factorielle d'Herzberg Selon HERZBERG, les facteurs de satisfaction au travail sont classés en 2 catégories : - Hygiène ou ambiance - Moteurs = facteurs valorisants (évolution de carrière, responsabilisation, etc.) La théorie des attentes de Vroom (1964) Selon VROOM, la performance des employés est fondée sur plusieurs facteurs : - Personnalité - Qualification - Connaissances - Expérience, etc. Les salariés sont motivés s'ils nourrissent certaines espérances. Pour rechercher la motivation, le salarié doit répondre à 3 interrogations : Quel niveau puis-je atteindre ? [...]