La gestion des risques en mode projet

Résumé du document

Présentation de Management sur la gestion des risques en mode de projet.

Extraits

[...] Suivre et surveiller l'évolution des projets La prise en compte des risque en début de projet : oui mais insuffisant Les risque doivent être intégrer dès le début du projet Nous avons vu précédemment comment prendre en considération les risques. Il faut affecter au projet l'impact des risques inhérent mais il ne faut pas oublier de considérer le cout de leur suivi Suivre et surveiller l'évolution des projets Un processus dynamique Une fois que l'on a déterminé les risques au début du projet, Il faut les surveiller On utilise par exemple un tableau de bord Indicateurs qualitatifs Indicateurs quantitatif Ces indicateurs permettent ensuite de mettre en place des signaux d'alarmes afin d'alerter en cas de déviation importante d'un risque Suivre et surveiller l'évolution des projets Un processus d'actualisation Suivre les risques c'est bien mais ils peuvent évoluer L'importance d'un risque évolue au fur et à mesure de l'avancement du projet Changement de l'environnement Certain peuvent prendre de l'importance. [...]

[...] D'autre en perdre. D'anciens risques peuvent disparaitre De nouveaux risques peuvent apparaitre Ceci implique la nécessité de fixer des dates auxquelles il faudra actualiser les risques Suivre et surveiller l'évolution des projets Et pour finir un cycle En effet lorsque l'on arrive aux dates d'actualisation qui peuvent correspondre aux jalons du projet, on reprend la procédure que l'on à décrite : Identifier les risques restant à cette date et les nouveaux Les priorisés : intégrer les nouveaux et reconsidérer les anciens Prévenir les nouveaux et reconsidérer la prévention des anciens. [...]

[...] Vaudra-t-il mieux être REACTIF ou PROACTIF ? 3.2 Quels risques doit-on gérer, prévenir? Fréquence DOIVENT être résolus Risques intolérables Risques de fréquence Comme leur nom l'indique Risques négligeables Projet doit être abandonné Domaine de gestion des risques Risques de gravité Ingérables et obligatoires Gravité 3.3 Comment prévenir le risque, comment le diminuer ? [...]

[...] De la question Faut-il prendre des risques ? vers les questions - quels risques faut-il prévenir ? - quels risques faut-il prendre ? [...]

[...] Analyser et prioriser les points critiques Impossible de traiter tous les risques de la même manière Niveau de gravité x Niveau d'occurrence = NIVEAU DE CRITICITE 2.1 Evaluation qualitative Référentiel de classement De la probabilité Peu probable / Probable / Très Probable De la gravité Faible / Moyenne / Forte 2.2 Evaluation quantitative Affiner les estimations de probabilités Méthodes statistiques Méthode de Monte Carlo Chiffrer les impacts Coûts Délai 2.3 Exemples Source: Microsoft 2.3 Exemples 2.4 Matrice de criticité Source: 123business-fr.com 2.4 Matrice de criticité Fréquence Risques intolérables Risques de fréquence Domaine de gestion des risques Risques négligeables Risques de gravité Gravité Niveau de gravité x Niveau d'occurrence = NIVEAU DE CRITICITE 3.1 Prévenir et définir des parades, un plan d'actions Objectif : Eliminer le risque et / ou en limiter les effets en phase d'élaboration du projet ou en phase d'exécution. [...]