La gestion des risques - publié le 03/06/2014

Thèmes abordés

gestion des risques, classification, identification des risques, entreprise, survenance des risques

Résumé du document

L'entreprise est analysée en tant que combinaison dynamique de ses ressources. Génère des produits en consommant des ressources humaines, techniques, informationnelles, financières (financement propriétaire et créanciers) partenariales (stakeholders, risque fournisseur…) et gratuites (air qu'on respire, l'eau…)
L'entreprise unité qui va générer un output en consommant différents inputs qui peuvent être mis en danger.

Extraits

[...] Processus N activités M taches L : c'est quand ça devient complexe qu'on va a la tache N x M x L 20 macros-processus : 15 processus : 10 activités ( 15 x 10 x 20 = 3000 activités IV Evaluation Les paramètres d'évaluation = il y en aura 2 : la survenance et la gravité plus tard maitrise La hiérarchisation L'acceptabilité (tolérance du décideur par rapport au risque) La criticité (va synthétiser les deux dimensions du risque) IV la gravité et la survenance Quels sont les évènements susceptibles d'empêcher l'entreprise de poursuivre ses objectifs ? Si difficulté pas gênante pour arriver à notre but, on ne la prend pas en compte. [...]

[...] L'approche est économique. Business model Activité = ensemble de taches Processus = ensemble d'activités Exemple de cas Risques identifiés : Risque politique : raisons propres au marché chinois (Décision unilatérale du gouvernement chinois) Risque de change, Risque économique Business Model : Importation de MP de chine : - Non livraison (risque politique) C'est le plus gros du risque - Fluctuations des monnaies (risque de change) on peut plus ou moins le gérer Transport : - Perte ou détérioration ou vol ou retard ou problème lors du dédouanement Stockage : - Détérioration, vol ou perte de valeur Commercialisation : - problèmes de prix ou de quantité ou obligations légales ( Risque économique = résultante de tous les risques ! [...]

[...] Les autres risques sont des risques purs (dans l'actif). Risque lié principalement à son secteur d'activité. Ex : grande distribution risque limité : paye fournisseur après avoir vendu ce bien fournisseur III.1 Chiffre d'affaires à Valeur ajoutée = risque fournisseur Résultat d'exploitation au Résultat courant avant impôt = voir si l'impact des intérêts Capacité d'autofinancement = potentiel d'argent que je vais gagner Stock et client = potentiel que je n'ai pas encore. Besoin den fond de reoulement : stocks + clients fournisseur mesure la part qui va être décalée. [...]

[...] La situation correspond à l'état précurseur du sinistre, sinistre se produira que si évènement extérieur rentre en jeu. Elément = la cause La Situation conditionnera la gravité du dommage. La cause déterminera la probabilité de survenance. Il faut associer au risque une fiche synoptique reprenant : l'objet du risque, la situation, la cause ou le péril, le développement, les conséquences, le propriétaire du risque, les facteurs aggravants, les facteurs réducteurs. Qu'est-ce qui déclenche les risques ? Déclencheurs de risque : humains, économiques, opérationnels, naturels. [...]

[...] Achat du contrat aujourd'hui = euros de 000) Je peux acheter 9,7445 yuans contre 1 euro dans 3 mois Dans 3 mois : deviennent 10000 euros 1er cas : 1 euro vaut plus que 9,7445 yuans (1euro=11,6631 yuans) L'option n'est pas exercée 2ème cas : 1 euro vaut moins de 9,7445 yuans (1euro=8,1414 yuans) L'option est exercée P27) Variabilité du risque V.5 ( reste en DH Franchise : l'assureur ne va entrer en compte (rembourser) que si valeur supérieur à un certain montant. Variabilité =(environ) fonds de roulement, argent prévu pour gérer la crise Limite solvabilité : montant dont dispose l'entreprise pour gérer le risque. VAR : Value at Risk (outil statistique) Probabilité que les pertes dépassent un montant que l'on appelle la VAR. On prend la distribution des pertes et on cumule les probabilités. [...]