La gestion de projet : gérer, manager, piloter, conduire

Thèmes abordés

gestion de projet, gérer, manager, piloter, conduire, cycle de vie du projet, objectifs clairs

Résumé du document

L'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini,
par l'obtention d'un résultat connu et mesurable, dans des délais fixés.

action temporaire -> programmation
> mobilise des ressources identifiées (humaines et matérielles)
> entraîne un coût -> budgétisation

On appelle «livrables» : les résultats attendus du projet.

Extraits

[...] > Spécifiques : précis, en termes de résultats > Mesurables : systèmes de mesure > Agréés : suppose un accord > Réalistes : ni trop faciles, ni trop ambitieux > Temps (lié au) : échéance fixée Des objectifs clairs < number > Trois phases, les « 3C » : cadrer, conduire, conclure. [...]

[...] Définition et problématique < number > > action temporaire  programmation > mobilise des ressources identifiées (humaines et matérielles) > entraîne un coût  budgétisation On appelle «livrables» : les résultats attendus du projet. Définition et problématique < number > > Complexité variable > Diversité des acteurs > Nouveauté ou changement  vérifier en permanence l'attente client Définition et problématique < number > Le QQOQCPC Des objectifs SMART Le cycle de vie du projet Outils et méthodes < number > > Qui > Quoi > Où > Quand > Comment Pour analyser : QQOQCPC > Pourquoi  causes pour quoi  objectif > Combien < number > S.M.A.R.T. [...]

[...] . Gestion de projet < number > Les règles du jeu : interactivité et professionnalisme Communiquer < number > Un projet Gérer Manager Piloter Conduire Définition et problématique < number > L'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini, par l'obtention d'un résultat connu et mesurable, dans des délais fixés. [...]