Introduction à la gestion des entreprises

Résumé du document

Pour l'accomplissement de ses fonctions économiques et sociales (fonctions externes), l'entreprise doit exécuter des séries d'opérations identiques : acheter, transformer, vendre... Chaque type d'opération nécessaire à son activité constitue une de ses fonctions internes. Dans les grandes entreprises, ces tâches sont mises en relief parce qu'elles sont assumées par des services spécialisés (...)

Extraits

[...] Définition de la gestion Dans les organisations, le défi d'une meilleure performance ne date pas d'hier. Que ce soit dans le secteur privé ou public, la poursuite de l'efficacité est une préoccupation quotidienne et incontournable pour la survie d'une organisation. L'atteinte de cet objectif implique de la part des dirigeants de recourir à la science de la gestion. La gestion est devenue un instrument important et nécessaire au fonctionnement de l'entreprise. Elle fait l'objet des différentes études dont le but est de discerner des principes généraux, pouvant constituer la base de formation systématique des managers et mener à une plus grande efficacité organisationnelle. [...]

[...] Paradoxalement, quelques résultats de recherche indiquent que certains dirigeants réussissent en affaires sans avoir élaboré des plans formels écrits. L'absence d'un plan écrit ne signifie donc pas que le dirigeant ignore ce qu'il entreprend, ni l'évolution de son affaire. L'application de ces pratiques permet d'accroître les chances de succès de l'entreprise, mais elles ne garantissent pas à elles seules la survie de celle-ci. De même, pour une P.M.E un bon entrepreneur doit bien gérer à la fois le temps, le productivité et le réseau d'informations de l'entreprise. [...]

[...] Pour cela, le gestionnaire doit planifier le travail à accomplir par le biais de programmes, de budgets, de règles et de procédures; ensuite il faudrait qu'il distribue les ressources de façon à ce que le travail s'effectue harmonieusement ; il doit par après veiller à la réalisation des plans d'actions et, à ce que tous les employés donnent leur plein rendement; et finalement mettre en place des mécanismes de contrôle permettant de vérifier si les plans d'action se réalisent. La gestion des PME Sur le plan organisationnel, les P.M.E sont caractérisées par des petites unités de gestion plus autonomes, peu matures et dépendantes des expériences et de l'expertise du propriétaire dirigeant. La gestion d'une PME est de type adaptatif. [...]

[...] Brilman J., (1998), Les meilleures pratiques de management : au cœur de la Performance ; Editions d'organisation. Chauvet A., (1997), Méthodes de management : guide, Editions d'Organisation p. Cohen A., (1995), MBA management - Synthèse des meilleurs cours des grands business schools, Maxima p. Desreumaux A. (2005), Théorie des organisations, Editions EMS p. [...]

[...] Ce qui éclipse la planification à long terme. On estime également que même si la performance de la petite entreprise dépend énormément de l'aptitude et des habilités du propriétaire dirigeant, l'intuition de l'entrepreneur, à mesure que croit l'entreprise, doit être appuyée par certains instruments et techniques rationnels et que leur influence sur la productivité est réelle et serait plus élevée si l'environnement de l'industrie dans laquelle croit l'entreprise est plus stable; de même qu'au fur et à mesure que croît l'entreprise, la relation entre la croissance et les techniques et pratiques organisationnelles paraît plus nette. [...]