La gestion d'une entreprise en phase de démarrage

Résumé du document

Objectifs du cours:

Extraits

[...] La préoccupation majeure de l'entrepreneur lors de la phase de démarrage est la production. C'est d'ailleurs l'activité la plus importante de cette phase, à la quelle s'ajoute les activités de ventes. En effet, le dirigeant cherchera à savoir comment produire, distribuer, et vendre en quantité suffisante. Au démarrage, l'accent est mis généralement sur l'unique habileté du personnel, un produit unique, un marché unique Le système de gestion d'une entreprise en phase de démarrage À ce stade, l'entrepreneur détient la place centrale de l'entreprise, c'est un homme à tout faire avec laquelle se confond l'entreprise : il effectue toutes les tâches importantes, ses objectifs personnels priment ceux de l'entreprise (Churchill et Lewis, 1983). [...]

[...] La figure 1 représente un exemple de modèle de cinq stades. Modèle de développement d'une entreprise 3 Lemay (1996), propose une synthèse des stades de développement, inspirée des principaux modèles de développement des entreprises. Synthèse des stades de développement, Lemay (1996) Parmi les diverses phases de développement identifiées dans la littérature, les phases de prédémarrage et de démarrage sont les plus critiques. C'est au cours de ces phases que l'entrepreneur, ou l'équipe entrepreneuriale, pose les bases d'un bon développement de l'organisation. [...]

[...] Il s'agit du manque de confiance en soi, du doute quant au succès, du manque de soutien moral et du manque de temps pour la vie familiale ( Lorrain, 1990; Cromie, 1991; Durand Les causes fondamentales des problèmes identifiés à la phase de démarrage sont le manque de temps et le manque d'expérience ( Durand ) Les facteurs de faillite ou d'échec Il existe plusieurs appréhensions de la faillite, certains auteurs considèrent que l'entreprise est en faillite seulement lorsqu'elle présente une forme de banqueroute. Pour d'autres, il y a plusieurs formes de mort organisationnelle, comprenant la banqueroute, la fusion ou l'acquisition. Enfin, une entreprise est en faillite si elle échoue à assurer ses responsabilités envers les stakeholders de l'organisation. Certains facteurs constituent une menace pour l'entreprise et présentent un risque de faillite, de déconfiture ou de mort organisationnelle. [...]

[...] Le système de gestion d'une entreprise en phase de démarrage est rudimentaire, confus et nuancé, il est imprégné par la personnalité de l'entrepreneur et ses pratiques en matière de management. Caractéristiques du système de gestion d'une entreprise en phase de démarrage Composante du SG Ethique culture Valeurs Echelles de préférence Mode de fonctionnement Ressources Organisation Style de direction Procédure de régulation Modes d'évaluation Mécanismes de contrôle Caractéristiques - Culture d'entreprise proche de celle de l'entrepreneur - Ressources limitées Taille réduite d'entreprise Décisions informelles prises en majorité par le dirigeant Planification limitée voire inexistante Communication directe Structure simple, informelle et centralisée Volume des ventes Volume de la production Retour sur investissement L'évolution du système de gestion de l'entreprise en phase de démarrage dépendra des différents scénarios d'évolution ainsi que du degré d'adaptation de l'entrepreneur à son environnement Les scénarios d'évolution en phase de démarrage La croissance de l'entreprise, dépendra des différents scénarios d'évolution ainsi que de la situation de l'environnement. [...]

[...] Mignon (1998) Source : Sammut Les facteurs de succès A coté des facteurs de faillite, des auteurs ont cherché à dégager les facteurs de survie ainsi que de durabilité de l'entreprise. Les facteurs de survie, de continuité et de durabilité Nature Auteur Facteurs de survie Bonn (2000) Facteurs de continuité Srivastva, Fry and associates (1992) Facteurs de durabilité De Geus (1997) Facteurs de pérennité Mignon (1998) Composantes Variables en rapport avec l'environnement de l'entreprise : la taille (grande) Variables organisationnelles : le système de planification et la stabilité de l'équipe dirigeante La stratégie : Système formel, stratégie délibérée La propriété du capital (étrangère) L'identification du corps du métier ou le centre de gravité Les valeurs partagées par les membres de l'organisation Les caractéristiques et la personnalité du leader, fondateur ou du dirigeant. [...]