Synthèse du cours de gestion/management (format PowerPoint) qui sert d'introduction à la comptabilité.
[...] Une entreprise privée va donc exercer son activité avec pour objectif de réaliser un bénéfice. Les entreprises publiques, dont l'objectif est la satisfaction de besoins d'intérêt général, vont rechercher un bénéfice pour assurer leur croissance et par conséquence celle de l'État. L'entreprise essaie de maximiser les profits ou économies résultant de l'accomplissement d'actes économiques exercés de manière habituelle et indépendante. elle affronte le risque car ses résultats sont incertains et sa survie aléatoire. L'ENTREPRISE Ses partenaires L'entreprise n'évolue pas seule, elle est liée à un environnement. [...]
[...] Elle n'existe qu'à travers son propriétaire qui est la personne juridique reconnue par le droit : Personne physique : le fondateur qui a créé une E. individuelle. C'est l'entrepreneur qui est titulaire des biens et dettes que l'activité de l'E. fait naître. Personne morale : les associés qui ont constitué une société L'ENTREPRISE Son activité On distingue trois types d'activité : Activité industrielle L'entreprise achète des matières premières et les transforme en produits finis qui seront vendus. Activité de service L'entreprise produit des biens immatériels qu'elle vend; la caractéristique de cette production est d'être non stockable. [...]
[...] Le rôle du gestionnaire est très important. Gérer au quotidien, c'est Piloter l'entreprise : Faire des choix, Prendre des décisions pour atteindre les objectifs, Prévoir l'évolution de l'environnement, Coordonner les différentes actions, Contrôler les résultats obtenus et agir ou réagir en fonction de ces derniers. LA GESTION DE l'entreprise S'INFORMER Pour prendre les bonnes décisions, le gestionnaire doit disposer d'informations pertinentes (précises, claires, fiables et normalisées) d'où l'importance du Système d'Information dont l'objet est de collecter les informations internes ou externes et de les retraiter pour qu'elles soient utilisables. [...]
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