Gestion d'entreprise, antitrust, GIE Groupement d'Intérêt Économique, pérennité, profit, RSE Responsabilité Sociétale des Entreprises, approche économique, production, biens, services, organisation, finalités, approche organisationnelle, approche managériale, facteur de production, valeur ajoutée, statut social, revenu, participation, société, critère de propriété, franchise, répartition
L'organisation est un ensemble simple d'acteurs stables tournés vers des objectifs généraux relativement communs mettant en œuvre des spécialisations, des coordinations, des acteurs et des moyens de contrôle en vue de leur organisation. Par exemple, la division du travail. L'organisation vise 2 objectifs :
- Efficace : atteindre l'objectif
- Efficient : atteindre l'objectif en utilisant le moins de ressources possible à sa réalisation
[...] Ce statut social est associé à la notion de revenu, étant la contrepartie de sa participation. Mise en œuvre d'un certain nombre de choses permettant la communication et la cohésion. La diversité Classification juridique : Critère de propriété, les entreprises publiques qui sont des entreprises où tout ou partie appartient à une collectivité publique, c'est-à-dire à l'État Entreprises individuelles (personnes physiques) Société, personnalité morale, SA, SARL, SNC, SAS, EURL (responsabilité limitée) Coopératives mutuelles, c'est-à-dire 1 voix = 1 homme Critères socio-économiques : La taille = effectif, nombre de salariés TPE 0-9 PE 10-49 ME 50-499 ETI 500-1999 GE + 2000 Chiffre d'affaires Le résultat/ rentabilité . [...]
[...] Le plus dur pour une entreprise et d'assurer sa pérennité. On peut identifier 3 approches essentielles : Approche managériale, c'est-à-dire le centre de décision. Approche organisationnelle, c'est l'étude de la structure de l'entreprise Approche systémique, cela correspond à une entreprise ouverte, finalisée et régulée La richesse créée est répartie entre une partie des actionnaires et une catégorie des agents de production c'est-à-dire les ressources humaines. L'entreprise est une unité de production, elle combine des facteurs de production que l'on utilise pour créer des biens et des services qui seront vendus sur un marché en créant de la valeur qui va dépendre de la combinaison des facteurs de production et d'un savoir-faire. [...]
[...] Par exemple, la division du travail. L'organisation vise 2 objectifs : Efficace : atteindre l'objectif Efficient : atteindre l'objectif en utilisant le moins de ressources possible à sa réalisation Ce qui va différencier les différentes organisations est leurs spécialisations, même si elles ne créent pas de la valeur ajoutée. On peut également ajouter aussi la définition d'organisation : comme toutes les entités sociales correspondant à une action collective organisée avec une certaine autonomie de décision. Chaque organisation se définit par un ensemble d'éléments, ce sont des éléments constitutifs qui sont matériels, méthodes, personnel . [...]
[...] (Tous les marchés entrants) Il n'y a pas que le prix qui est déterminant, il y a aussi la qualité et bien d'autres facteurs. Il existe d'autres éléments qui vont favoriser ou empêcher cette domination comme l'antitrust. On fixe un prix en fonction des règles psychologiques : Ce qu'il a coûté à produire La concurrence Ce que la clientèle sera prête à payer Notion d'intégration, de coopération, car des entreprises peuvent être concurrentes, mais travailler ensemble sur un projet identique c'est ce que l'on appelle un GIE (Groupement d'intérêt économique). La complémentarité est lorsque les entreprises vont s'entraider via des filiales communes. [...]
[...] Les accords de distribution c'est lorsque l'on donne à une autre entreprise le droit d'utiliser ses moyens de production. Il y a aussi des accords de concession c'est-à-dire qu'elle s'engage à fournir un certain nombre de produits. La franchise est le fait de s'associer à un nom qui donne la possibilité d'utiliser une marque sans en être propriétaire et moyennant une redevance. La sous-traitance est une relation particulière entre deux entreprises ou un agent fait ce que l'autre agent lui dit de faire, il ne conçoit pas contrairement à l'équipementier. [...]
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