La gestion d'entreprise : principes généraux

Résumé du document

Une organisation est habituellement formée de personnes qui visent un but commun et qui possèdent les ressources nécessaires pour atteindre ce but visé.

L'une des principales responsabilités d'un gestionnaire est de s'assurer que ces ressources sont utilisées efficacement et économiquement et qu'elles fournissent un rendement satisfaisant.

Par économie, on entend les meilleures conditions dans lesquelles le gestionnaire acquiert les ressources humaines et matérielles (...)

Extraits

[...] En résumé pour l'école des Systèmes sociaux L'organisation est un système social où: de nombreux groupes interagissent; se nouent des conflits de personnes et de groupes ayant des motivations différentes; des relations avec l'environnement sont nécessaires; de nouvelles formes d'organisation du travail fondées sur la polyvalence, l'autonomie et le travail en groupe sont mis en place. L'approche comportementale impose l'hypothèse de la rationalité limitée. La prise en compte de tout élément environnemental aide le gestionnaire à prendre la décision adéquate. [...]

[...] La conception d'une organisation efficace nécessite la mise en place d'une structure bien étudiée Phase de Direction La direction est l'orientation et l'animation des Hommes en vue de la réalisation des résultats. La direction vise ainsi à influencer positivement les membres d'un groupe de travail afin de s'assurer que les buts visés sont atteints. Cette phase impose au gestionnaire d'avoir des compétences interpersonnelles. Il doit savoir diriger, motiver, inspirer et encourager Phase de Contrôle Le contrôle permet d'évaluer les progrès réalisés afin de les comparer aux objectifs, aux plans établis et de remédier, éventuellement, aux situations défavorables de façon à ce que les résultats correspondent aux plans. [...]

[...] La prise en compte de tout élément environnemental aide le gestionnaire à prendre la décision adéquate. Conclusion La gestion, en tant que processus, s'articule autour de 4 activités principales: Planifier: rechercher, choisir, préparer et élaborer des plans suivant des objectifs en tenant compte des moyens disponibles; Organiser: faire la répartition fonctionnelle et équitable des tâches individuelles ainsi que le regroupement des activités; Diriger: influencer positivement les membres d'un groupe de travail; Contrôler: évaluer les progrès réalisés afin de les comparer aux objectifs établis lors de la planification. [...]

[...] FAYOL ( 1841.1925 s'intéresse à la fonction administrative Les théories de la Bureaucratie de M. WEBER ( 1864.1920 s'intéresse à la structure de l'organisation efficace En résumé pour l'école classique L'Homme: est un être logique et raisonnable; est naturellement fraudeur; est un être économique, motivé uniquement par le salaire; recherche la sécurité et une définition claire de son travail; assimile bien les tâches simples et faciles. Elle suppose que l'entreprise est un système rationnel, fermé, statique, mécaniste L'école des Relations Humaines(1930) MAYO: Tout individu, dans son activité, éprouve des besoins de relation, de coopération et d'appartenance à un groupe. [...]

[...] Le fait de s'y adapter devient un impératif pour assurer la survie et la pérennité de l'entreprise et de l'organisation, plus généralement. Gestion de l'entreprise Objectif du chapitre Au terme du chapitre, l'étudiant doit être capable de : Connaître les quatre fonctions de la gestion Décrire le rôle du gestionnaire Identifier les compétences du gestionnaire Décrire l'évolution de la pensée managériale Introduction Une organisation est habituellement formée de personnes qui visent un but commun et qui possèdent les ressources nécessaires pour atteindre ce but visé. [...]