La gestion du changement en projet de développement organisationnel

Thèmes abordés

Gestion du changement, développement d’organisations, évaluation de projet, knowledge management, suivi de projet

Résumé du document

Management = gestion : avoir la main mise sur les affaires, gérer d'une façon manuelle. Dans les années 60, on a préféré parler de management plutôt que de gestion : on va piquer les idées des Anglos saxons et on va faire de la bonne gestion comme eux, car leurs entreprises marchaient soi-disant mieux que les nôtres. Puis on s'est rendu compte qu'il y avait encore des choses plus intéressantes et qu'il fallait réimporter chez nous de bonnes idées, mais on importe le vocabulaire, mais les idées on ne les applique pas du tout alors on a dit maintenant on va arrêter de faire de la gestion à papa, on va faire de la gouvernance.
La gouvernance : c'est la prise en compte d'éléments extérieurs tels que l'environnement naturel de l'entreprise, les institutions, les satisfactions des clients… en plus de la gestion interne de l'entreprise pour ne pas perdre de l'argent. Mais depuis 1960 s il y a la Harvard business school qui dit exactement la même chose.

Extraits

[...] A partir du moment où on a informatisé, on a aussi centralisé avec la base de données constituées de tableaux à double entrées. A partir de là, on peut simuler l'intelligence humaine GESTION DU CHANGEMENT CONTEXTE DU PROJET 1. Création et développement d'organisations Que faut-il pour créer une entreprise ? L'argent : en général c'est la 1ere idée qui vient : ce sont ceux qui ont le plus d'argent qui crée Ex : les banquiers, or ce ne sont jamais eux qui les créent. [...]

[...] Il est autorisé de construire ses idées à partir des autres. Le plagia n'a aucun intérêt mais si on propose une variante c'est possible même si on est pas pleinement l'auteur de son idée. Les caractéristiques de la NGT : On donne le sujet avec un certain temps pour que chaque participant écrive son idée. Puis on passe notre papier au voisin qui va défendre notre idée même si on n'est pas d'accord. La NGT compte sur l'ajout de créativité car on ne présentera pas l'idée comme il l'aurait fait. [...]

[...] Les sous contractants peuvent faire appel à des sous- traitants. Les sous traitants : il est possible que les sous ou co contractant ont mentionné qu'ils sont susceptibles de faire appel à des sous traitants afin de les aider. On a des réponses à l'AO sous forme de réseaux. Cours du 10 février Résumé - Quand on veut intéresser son équipe de projet, il est plutôt recommandé de donné une vision la plus claire, exhaustive et imagée que ce soit. [...]

[...] C'est le but de la WBS. Cependant dans le 1ere et la dernière demi journée tout va bien, mais au milieu on n'a pas assez de ressources. La question est de savoir si c'est plus intéressant de gagner du temps ou est ce que c'est préférable de décaler à 2 jours et d'avoir les ressources nécessaires pour terminer. Un budget provisoire : il intègre à la fois la somme des chiffrages des tâches et les dépassements de ressources. On intègre tout ce qui correspond au programme provisoire. [...]

[...] Pour employer toutes ces méthodes on nous demande au moment de la WBS d'éliminer au maximum les tâches qui ne sont pas strictement nécessaires, ça parait évident lorsqu'on cherche à être le mieux disant ou le moins disant. Des choses peuvent paraître nécessaires au début, puis quand on a fait la WBS on se rend compte qu'on peut éliminer certains éléments. On a une idée d'autant plus claire que certaines suites de taches sont critiques et pas d'autres. Il s'agit de tâches réellement incompressibles et qui en se suivant, déterminant ainsi la durée réelle du projet. Elles définissent ainsi un chemin critique. [...]