Ce que gérer veut dire : histoire et objets de la discipline

Thèmes abordés

GEA Gestion des Entreprises et des Administrations, sciences de gestion, science de l'entreprise, science normative, organisation d'une entreprise, problématiquesde la gestion, préhistoire de la gestion

Résumé du document

Le document est une fiche de cours sur la gestion.
Pourquoi gérer et pour gérer quoi ?
— Les sciences économiques : l'analyse du système — comprendre comment un incident du système agit sur les autres, comment il fonctionne ? s'adapte ? progresse ? (chômage, demande...)
— Les sciences de gestion : science de l'entreprise et de l'acteur, science historique, science normative à gérer pour le mieux. Il y a une façon de bien gérer l'entreprise.

Extraits

[...] (Chômage, demande . ) Les sciences de gestion : science de l'entreprise et de l'acteur Les sciences de gestion : science historique, science normative à gérer pour le mieux, il y a une façon de bien gérer l'entreprise Préhistoire de la gestion Naissance de la comptabilité dans l'antique Logique de comptabilité de dénombrement le but est de compté, (compter ses esclaves) Le développement du commerce au moyen âge (Patcholi) La gestion dans l'ancien régime (ordonnance de Colbert, 1673) obligation de noter ce que l'on fait lorsque qu'on détient une activité économique, prise de conscience, recense tous les biens pour les guerres Organisation de la production industrielle (XIXème siècle) Apparition des premiers outils de gestion méthode de vente organisation des flux, rendre la prod plus efficace plus rentable. [...]

[...] C'est pour ça qu'elle est parfois méprisée à certains égards La gestion : une science ancrée dans l'économie ? [...]

[...] Organiser l'entreprise : le premier défi (1900-1945) L'OST nouvelle organisation du travail, taylorisme nouvelle façon de percevoir le travail, model unique l'entreprise est la meilleure façon d'organiser le travail d'organiser la production/ opposition au communise et la collectivisation Comment contrôler l'entreprise ? L'affirmation du contrôle de gestion : le but est d'homogénéiser, comparer les entreprises, les coûts, rôle de la crise de 29 les actionnaires finançaient les entreprises, contrôle des actionnaires pour se lancer dans l'investissement) mise en place et respect du budget Contrôle du personnel : spécification des taches, contrôle du personnel, naissance des syndicats car besoin de dialogue social La gestion de la production, comme mode de contrôle : contrôle de la qualité élément très important du contrôle de la production élément far des entreprises, gestion des plannings, du temps, faire en sorte qu'il y est une production de masse à flux tendu Le contrôle des filiales : (1940-1945 : contrôle des filiales dans les colonies françaises) Financer l'entreprise Création des comptes de groupe permet de rendre compte des finances des entreprises (publication de la santé financière des entre suite à la crise de 29) Naissance de la finance de marché faire du profit sur les marchés, fusions, acquisition Les débuts du marketing Période marquée par le début du marketing (Michelin 1914) naissance de la publicité, le but est de réussir à vendre le marketing. [...]

[...] Les formes de la planification d'entreprise Consultants : qui mettent en place des systèmes de planification Différentes formes de stratégies : Externalisation, sous-traitance (exemple : la sécurité) Internationalisation, rachat de sous-traitance, monopole pas de dépendance envers la sous-traitance Boum de la diversification en 1947 (Virgin, orange France télécom) 30G moment où les entreprises se diversifient, l'économie va bien pourquoi pas tenter Le contexte fordiste Plein emploi, cherche à attirer les travailleurs, hausse du niveau de vie, condition de travail difficiles mais naissance des syndicats pour protéger les salariés. [...]

[...] Ce que gérer veut dire : histoire et objets de la discipline Introduction La gestion, pourquoi gérer et pour gérer quoi ? Les sciences économiques : l'analyse du système comprendre comment un incident du système agit sur les autres, comment il fonctionne ? il s'adapte ? [...]