Généralités sur le management

Résumé du document

C'est un concept polysémique, on entend par management des activités de direction en liaison avec la conduite des hommes, dans le sens anglo-saxon. En d'autres termes, c'est celui qui sait dynamiser une équipe, c'est-à-dire finaliser, organiser et animer les actions.

- Il faut finaliser, c'est-à-dire définir les objectifs. Pour Senec : "Il n'est de bon vent pour qui ne sait où il va."

- En s'organisant on va choisir des moyens matériels ou humains.

- C'est faire en sorte qu'on reste dans le cadre fixé avec un minimum de sérieux et de dynamisme (...)

Extraits

[...] Le manager est une personne qui fait des RP (Relations Publiques) Les rôles liés à l'information Le manager doit savoir le plus possible, car exercer un pouvoir c'est informer. Le pouvoir s'appuie sur l'information. Il doit être informé avant les autres il doit avoir un réseau d'informateurs, il faut ainsi toujours anticiper. Mintztberg a étudié les réseaux d'informations dans les entreprises ou dans les organisations. Les leaders sont au cœur du réseau d'information, il y'a une hiérarchie. Les leaders, même opposables doivent être écoutés. L'information est la matière de la gestion. [...]

[...] Cela peut être la façon de s'exprimer, les arguments, la fascination qu'on lui porte . Tout l monde n'est pas un leader charismatique. (L'information. Le pouvoir est la source d'information n°1. Celui qui dirige doit être informé mieux que les autres et avant les autres. Le pouvoir s'acquiert et se perd, il faut constamment argumenter et convaincre. Le pouvoir n'est pas détenu de manière passive. L'essentiel de l'information n'est pas formel. (La coercition. C'est le pouvoir d'imposer à quelqu'un de faire quelque chose par la contrainte ou la menace (ex : service fiscaux). [...]

[...] Quelle est la meilleure façon de régler les problèmes, comment agir le mieux possible dans tous les domaines ? Il y'a des choix et des décisions à prendre tous les jours dans tous les domaines. Il faut toujours où o veut aller. L'organisation humaine est quelque chose qui n'est pas naturelle. C'est une création architecturale. D'une manière générale, la gestion recouvre des opérations à caractère tactiques et stratégiques. La gestion est une manière d'organiser de manière optimale l'action engagée. Le souci d'optimalité est toujours présent. Il existe un domaine de gestion appelé la logistique. [...]

[...] Il faut accepter les changements en les intégrants. Michel Godet : La prospective est un regard sur l'avenir destiné à l'action présente La prospective propose de s'exercer au tri sélectif Tri sélectif : on est perturbé entre les choses qui s'opposent, comme l'essentiel et l'accessoire. Faire le tri sélectif veut dire hiérarchiser. C'est une façon de mettre l'ordre. Faire la distinction entre le durable et l'éphémère. Faire la distinction entre le global et le spécial, entre l'urgent et l'important. C'est la stratégie du spécialiste généraliste. [...]

[...] Le leader charismatique : aura, charme, physique, prestance, etc. C'est une personne qui a de la séduction, c'est aussi un guide dans le bon ou dans me mauvais sens, que l'on suit par attirance, il y'a des rapports affectifs. Il peut y avoir une dimension irrationnelle à la relation avec le leader. On peut l'aimer sans le connaître comme on peut le détester sans le connaître. (L'agent de liaison Par rapport à la formalisation des rapports de pouvoir dans une organisation organigramme). Ce sont des intermédiaires de pouvoir. [...]