Les formes structurelles et organisationnelles des entreprises

Thèmes abordés

Formes structurelles et organisationnelles des entreprises, hiérarchie, Mintzberg, choix organisationnels, Chandler, Hofstede& Iribarne

Résumé du document

Il existe différents types d'entreprises, chacune d'entre elles a une structure et une organisation.

Qu'est-ce qu'une structure ?
- Structure : dispositifs via lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités

Qu'est-ce qu'une organisation ?
- Organisation : ensemble des responsabilités, pouvoirs et relations entre les personnes permettant à l'entreprise d'atteindre ses objectifs.

Extraits

[...] La structure ou squelette est crée à partir d'éléments internes et externes à l'entreprise. L'organisation découle de la structure qui elle-même suit la stratégie. L'incertitude et/ou la compétitivité, l'instabilité de l'environnement ,le développement de l'entreprise . oblige celle-ci à se réinventer. [...]

[...] Formes organisationnelles b. Choix organisationnels Organisations décentralisées - Quatre types de décentralisation possibles : 1 - La décentralisation verticale 2 - La décentralisation horizontale Direction Générale Direction Générale Direction de production Direction du personnel Direction financière Sousdirection Sousdirection Sousdirection Direction de production Direction du personnel Direction financière Par ex.: Décisions RH Chef de service Chef de service Chef de service II. Formes organisationnelles b. Choix organisationnels 3 - La décentralisation sélective 4 - La décentralisation globale Direction Générale Direction Générale Direction de production Direction du personnel Par ex.: Décisions $ Direction financière Pouvoir décisionnel Direction de production Direction du personnel Direction financière Sousdirection Sousdirection Sousdirection Chef de service Chef de service Chef de service Avantages: décisions adaptées au contexte local, réactivité importante, motivation du personnel, concentration de la DG sur les décisions stratégiques Inconvénients: manque de perspective globale de la décision, risque de manque de cohérence entre les décisions, perte d'autorité de la DG III. [...]

[...] Formes organisationnelles a. L'organisation de l'entreprise selon Mintzberg : les 5 configurations Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Forme divisionelle Sommet stratégique Technostructure Centre opérationnel Ligne hiérarchique Adhocratie Fonctionnel de support (avec Elément clé de l'organisation le centre opérationnel) Supervision Standardisation Standardisation Standardisation Ajustement Mode principal directe des tâches des des résultats mutuel de coordination compétences Très clair : celui Clair: exprimé Confus: celui Clair Confus : du dirigeant par tous des experts apport de la Poursuite du but de l'entreprise vision des membres Autres catégories : L'organisation missionnaire ou la culture d'entreprise est un élément clé L'organisation politique rythmée par les jeux de pouvoir II. [...]

[...] Les formes structurelles et organisationnelles des entreprises Groupe de travail 5 : Organisation et Structure 25 septembre 2015 Plan Introduction I. Les différentes formes structurelles a. Structure simple b. Structures classiques c. Structures flexibles II. Les formes organisationnelles a. Organisation selon Mintzberg b. Choix organisationnels III. Choix structurels : les facteurs a. Les cinq déterminants Conclusion juillet 2016 Groupe de travail 5 - cours de Stratégie et Structure Introduction Il existe différents types d'entreprises, chacune d'entre elles a une structure et une organisation. [...]

[...] Choix structurels : Les facteurs a . Les cinq déterminants Le lien stratégie - structure : Chandler (1962) Lien entre stratégie de l'organisation et processus de décision : La structure d'une organisation est établie en réponse à la stratégie définie. Eléments influençant la stratégie de la structure: Internes, Externes Changement de stratégie: Changement structurel Création de structure divisionnelle Réponse aux évolutions de l'environnement. Inséparable des managers. Inversement du lien possible : la structure peut influencer la stratégie. Groupe de travail 5 - cours de Stratégie et Structure III. [...]