Quelle forme de leadership pour demain ?

Résumé du document

Le leadership est perçu comme une forme de « synthèse issue d'expériences, de nos découvertes personnelles, de l'approche élément humain et de son utilisation auprès de nos clients ».
Cependant, ce concept s'est modifié dans le temps en même temps que les différents modes organisationnels des entreprises. En effet, ce dernier doit respecter la logique organisationnelle adoptée par l'entreprise : Degré d'innovation, de flexibilité de l'organisation, d'orientation client… Ainsi, le type de leadership développé s'adaptera plus aux types d'entreprise adoptant ces principes.

On peut définir le leadership comme « la capacité à mettre en œuvre toutes les actions nécessaires à l'accomplissement de sa mission et celles des autres ». La différence avec le management réside dans le fait que ce dernier s'applique uniquement à ses collaborateurs dans un rapport de hiérarchie, alors que le leadership, lui, n'a pas de limite et s'exerce sur tout type de relation (collègues, collaborateurs, clients…).
Lorsque l'on parle de « leadership de demain », on induit la capacité à s'affirmer pleinement. Cela commence par une connaissance de soi, de ses forces, et de ses faiblesses et s'articule par le fait de savoir jouer de ces connaissances c'est-à-dire avoir la capacité de mettre en avant ces points forts et de masquer ces points faibles. On ne mettra en avant ce qu'on veut que l'interlocuteur voie afin qu'il ait une image bonifiée en reconnaissant nos forces entraînant ainsi le respect. Ainsi, dans ce concept, la connaissance de soi est la clé du leadership de demain.

Extraits

[...] Quelle forme de leadership pour demain ? Le leadership est perçu comme une forme de synthèse issue d'expériences, de nos découvertes personnelles, de l'approche élément humain et de son utilisation auprès de nos clients Cependant, ce concept s'est modifié dans le temps en même temps que les différents modes organisationnels des entreprises. En effet, ce dernier doit respecter la logique organisationnelle adoptée par l'entreprise : Degré d'innovation, de flexibilité de l'organisation, d'orientation client Ainsi, le type de leadership développé s'adaptera plus aux types d'entreprise adoptant ces principes. [...]

[...] - Autocrate : Prédominance de la tâche sur les relations. - Intermédiaire : Équilibre moyen tâche/relations. - Intégrateur : fort investissement sur les 2 facteurs. Pour les auteurs, cette dernière approche est celle du leadership, car représente le style idéal. Cependant, seul est pris en compte ici l'aspect psychologique de la personne. Ainsi, cette approche sera complétée par Paul Hersey et Kenneth Blanchard. Ils y ajouteront la notion de situation c'est-à-dire la prise en compte de l'environnement, des contraintes, de la nature du travail On peut donc constater qu'au fil du temps et des modes organisationnels, le leadership a évolué et continue à le faire. [...]

[...] Il aura donc à charge d'octroyer à chacun le rôle et les relations qui lui conviennent le mieux au sein de l'équipe afin de le rassurer et d'en tirer le maximum que ce soit qualitativement ou quantitativement. Comprendre et développer les personnes Plus que l'importance du leader dans les relations des groupes, on doit tenir compte des différents paramètres personnels. Le leader aura donc pour rôle de créer un climat de confiance au sein de l'équipe. Pour ce faire, il faudra que chaque membre sente qu'il a son importance dans le dispositif, qu'il puisse s'y épanouir. [...]

[...] Cette capacité est donc opposée à toute forme de pouvoir ou d'autorité. La vision Le leader au désir de faire quelque chose, d'évoluer, de créer. Pour ce faire, il se doit d'avoir une vision du futur et d'élaborer un plan d'action pour lui et son organisation. Pour que les autres adhèrent à son projet, il devra leur faire partager sa vision, sinon, il ne peut être considéré leader. Il devra donc comprendre et connaître les autres, leurs espérances et aspirations. [...]

[...] - Il ne comprend pas les éventuels besoins de l'équipe. Ainsi, le maître mot est la confiance S'il n'a pas confiance en lui, son équipe ne pourra lui accorder la confiance et réciproquement. L'exemple d'une entreprise de classe mondiale Une entreprise de classe mondiale ( 18.000 salariés répartis dans plus de 150 pays) vise à évaluer ses managers. Elle a donc mis en place un système basé sur 16 critères évalués sur une échelle de 4 points. Les critères sont les suivants : - Intégrité - Courage et confiance - Orienté sur le futur - Orienté sur les résultats - Style de leadership - Développe les autres - Offre la satisfaction du client - Tisse des relations clients - Leadership visionnaire - Vision internationale - Pensée conceptuelle - Prise de risque - Excellence opérationnelle - Variétés dans les affaires - Encourage une communication ouverte - Leader d'équipe On y voit donc clairement apparaître des aspects liés aux relations et à l'équipe. [...]