Gestion de projet, management de projet, RPM Rethinking Project Management, professionnalisation, innovation
À la différence des publications habituellement rencontrées, qui traitent plutôt de comment gérer un projet (méthodes, outils, techniques, gestion parties prenantes, etc.), ces fiches portent sur le management de projet en tant que champ d'études et de recherche. Les fiches n'ont pas pour objectif de faire le tour du sujet, mais plutôt de servir d'outils d'accompagnement et de révision. Il s'agit ici de connaissances sur la recherche pour les projets, dans les projets et au sujet des projets ainsi que des pratiques de management et de gestion sous-jacentes. Elles sont de niveau universitaire (études supérieures ; dont master/maîtrise et doctorat). Un espace pour prise de note est laissé en marge du texte. Des références supplémentaires sont ajoutées pour en savoir plus.
[...] Oxford, UK: Oxford University Press. Lalonde, P. L., et Bourgault, M. (2013). Project, project theories, and project research : A new understanding of theory, practice and education for project management Dans N. Drouin, R. Müller, et S. Sankaran (Éds.), Novel approaches to organizational project management research (pp. 430-451). Copenhagen: Copenhagen Business School. Midler, C. (1995). "Projectification" of the firm: The renault case. Scandinavian Journal of Management, 363-375. doi: https://doi.org/10.1016/0956-5221(95)00035-T Morris, P. (2012). A brief history of project management Dans P. Morris, J. [...]
[...] Exploring the role of formal bodies of knowledge in defining a profession - The case of project management. International Journal of Project Management, 710-721. doi: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2006.09.012 Picq, T., Falcoz, C., et Asquin, A. (2005). Ce que manager par projet veut dire. Éditions d'Organisation. Project Management Institute. (2017). Guide du Corpus des connaissances en management de projet : (Guide PMBOK(R)) (Sixième édition.). Söderlund, J. (2002). On the development of project management research: schools of thought and critique. International Journal of Project Management, 20-31. Söderlund, J. [...]
[...] From projectification to programmification. International Journal of Project Management, 663-674. doi: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2006.09.014 Midler, C. (1995). "Projectification" of the firm: The renault case. Scandinavian Journal of Management, 363-375. doi: https://doi.org/10.1016/0956-5221(95)00035-T Morris, P. (2012). A brief history of project management. Dans P. Morris, J. K. Pinto, & J. Söderlund (Éds.), The Oxford handbook of project management (pp. 15-36). Oxford, UK: Oxford University Press. Morris, P. (2013). People. Dans Reconstructing Project Management (pp. 198-213). Somerset, NJ, USA: Wiley. [...]
[...] doi: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2006.09.012 Morris, P. W. G., Crawford, L., Hodgson, D., Shepherd, M. M., et Thomas, J. (2006). Exploring the role of formal bodies of knowledge in defining a profession - The case of project management. International Journal of Project Management, 710-721. doi: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2006.09.012 Navarre, C. (1989, Juin). La nouvelle fonction project management. Communication présentée au Conférence pour l'Institute for International Research, Paris. Picq, T., Falcoz, C., et Asquin, A. (2005). Ce que manager par projet veut dire. Éditions d'Organisation. Project Management Institute. (2017). [...]
[...] Il se compose de deux fonctions : la direction de projet et la gestion de projet (AFITEP ; Courtot, 2018). Management par projets : « Mode de management stable et durable d'un organisme, structurant tout ou en partie de son organisation et de ses règles de management son fonctionnement, à partir et autour [notre souligné] des projets et/ou programmes à réaliser »(Courtot, 2018). Le management par projets revêt une dimension plus stratégique (organisationnelle) que le management de projet, qui lui englobe la direction de projet et la gestion de projet. [...]
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