La fonction production DOURSON

Thèmes abordés

Management, Klisme, coût de la transformation, flux synchronisés, processus d'intégration, assurance qualité, méthode des COQ

Résumé du document

- 1ère forme de Klisme : Au 19ième Siècle l'augmentation de la P° va trouver une hausse de la demande solvable. Mais face à la P° de masse on n'aura pas une Cce de masse : « Crise de sur-P° » ou « Crise de sous C° » car la répartition du pouvoir d'achat est très inégalitaire.
- 2ième forme de Klisme : La baisse de la disparité des revenus va entraîner le partage de la VA + favorable aux salariés et une redistribution des revenus. La demande devient + importante, c'est la « C° de masse ».
- 3ième forme de Klisme : Il existe une + grande disparité des revenus malgré une P° toujours forte ce qui créé une « saturation de la demande » (+ une hausse de la concurrence). Les ent. ont recours à la différenciation et aux nouveautés pour accroître leur demande.

Extraits

[...] Les COQ concernent tout ce qui est dépensé pour qu'un produit donne satisfactions au client : Les couts de prévention : couts des moyens mis en œuvre pour éviter les erreurs ou les défauts. Les couts d'évaluation ou de détection des non conformités : couts des moyens mis en œuvre pur vérifier que le produit est conforme à ce que l'utilisateur attend. Les couts de défaillances : Ils peuvent ê internes lorsque le produit ne satisfait pas aux exigences qualité avant d'avoir quitté l'ent. ; ou externes lorsque le produit ne répond pas aux exigences de qualité après avoir quitté l'ent. SAV Distribution Approv. [...]

[...] Les flux au centre de la production A. Processus de production : La production : C'est transformer des intrants à l'aide des moyens de du K technique en extrants pour créer de la richesse (VA). Le processus de désigne l'enchaînement des tâches réalisées pour remplir une fonction de l'ent destinée à créer une VA. La gestion de la permet de rechercher une meilleure manière de produire. Critères pour aboutir à la création de valeur : Coût : Le coût des entrants énergie . [...]

[...] Le délai de livraison est donc réduit voire nul et la en série permet la réalisation d'éco d'échelle. Cependant, il existe des coûts de stockage et parfois des pb d'anticipation des ventes. Flux tirés : Les flux sont tirés par les clients lorsque la demande déclenche l'offre. La fabrication est déclenchée par la Cde du client. Le délai de livraison est + long. La différenciation retardée : C'est une variété d'usage du produit que l'ent peut proposer à ses clients pour les satisfaire au mieux tout en conservant un syst. de rentable. [...]

[...] Toutefois, l'obtention de la certification n'est pas systématique. C'est pourquoi avant de la demander, les ent s'engagent dans des démarches de qualité pour atteindre le niveau requis par les normes visées. Améliorer la qualité permet de réduire les couts. L'ISO a pour mission de favoriser le dvp de la normalisation des act connexes (étroitement liées) dans le monde. Certifier une ent. c'est constater qu'elle dispose d'un syst. d'assurance de la qualité conforme à des standards. C. Les coûts d'obtention de qualité : La méthode des COQ a été introduite par A. [...]

[...] productif + efficace en terme de délais et de qualité souhaitée. C'est donc la conciliation entre flexibilité et productivité. La flexibilité s'obtient par des capacités supplémentaires de des moyens de peu spécialisés et une MOD polyvalente. Les flux synchronisés : C'est une méth. de gestion des flux coordonnant l'approvisionnement de divers composants dans l'ordre d'utilisation et au moment de leur utilisation dans la ligne de Les flux d'info : Il s'agit de faire remonter l'info vers les besoins plutôt que de faire descendre l'info les disponibilités. [...]