Focus et réflexion sur la théorie des attentes : toujours d'actualité ?

Thèmes abordés

Victor Vroom, théorie des attentes, performance des salariés, attente, instrumentalité, valence, motivation, pyramide de Maslow, productivité des salariés, libre-arbitre, gestion du personnel

Résumé du document

Mise en forme par le spécialiste Victor Vroom dans les années 1960, la théorie dite des attentes s'intéresse à la performance des individus au sein des organisations. On parle aussi communément de théorie VIE. Il remarque que l'individu serait davantage incité à être efficace en profitant de l'opportunité de bénéficier de plus de ressources pour assurer sa performance. Il ne s'agit plus seulement d'analyser les besoins et la pyramide de Maslow tout en dépassant le cadre d'Herzberg sur les éléments moteurs et les justifications d'hygiène.

Extraits

[...] Le plus important est de conserver l'attente intacte. La théorie est originale au sens où elle accorde le pouvoir des représentations et schémas de valeurs des individus dans la poursuite des actions. Elle insiste sur la dimension personnelle et le caractère individualiste de l'approche. Il est intéressant de compter sur la subjectivité et l'aspect cognitif pour mesurer les chances de parvenir à un résultat final pour un employeur. Elle attribue des probabilités de réalisations qui évoluent par rapport aux efforts consentis et aux notions cognitives. [...]

[...] Focus et réflexion sur la théorie des attentes : toujours d'actualité ? Retour sur les bases théoriques Mise en forme par le spécialiste Victor Vroom dans les années 1960, la théorie dite des attentes s'intéresse à la performance des individus au sein des organisations. On parle aussi communément de théorie VIE. Il remarque que l'individu serait davantage incité à être efficace en profitant de l'opportunité de bénéficier de plus de ressources pour assurer sa performance. Il ne s'agit plus seulement d'analyser les besoins et la pyramide de Maslow tout en dépassant le cadre d'Herzberg sur les éléments moteurs et les justifications d'hygiène. [...]

[...] La force de motivation serait la combinaison de ces trois entités. C'est un instrument d'évaluation et de mesure de l'entité motivationnelle afin de cerner si les discussions invoquées ont un réel effet sur l'individu. La force de motivation permet de placer la mesure adéquate de motivation afin d'entreprendre les efforts nécessaires pour parvenir à la performance désirée. Explicitation des principes et des conséquences La mise en place de cette théorie permet d'étudier les attentes et volontés de chacun. Le besoin de performer se fait en accord avec le niveau d'effort à fournir ce qui implique le fait de se motiver à travailler. [...]

[...] Elle permet de sentir et d'appréhender les leviers d'action pour ses collaborateurs. En intégrant le salarié, on renforce son engagement et son identification aux actions de l'entreprise. Cela lui permet aussi de faire preuve de responsabilité par rapport à certains dossiers et permet à certains de prouver leur valeur. Toutefois, la théorie des attentes ne constitue pas une panacée. Elle donne des clés sans toutefois qu'elle néglige le libre-arbitre sur les besoins des salariés. Les émotions et les perceptions dépendant de la pensée dite circulaire. [...]

[...] L'augmentation des ventes permet le boom des revenus pour le salarié et l'entreprise. L'application de cette variable sur la productivité entraîne une remise en question sur le bon fonctionnement, la meilleure manière d'appliquer efficacement ses missions pour une production optimisée. Comme dit précédemment, énoncer des objectifs clairs contribue à aller vers le droit chemin pour le collaborateur qui a pu mesurer et évaluer les sacrifices à réaliser. Avec des intitulés réalistes, mesurables et ambitieux, la formule devient plus intéressante à suivre avec une décision plus affirmée et une organisation renforcée des ressources. [...]