Finalités et objectif du contrôle de gestion dans le système de l’entreprise

Thèmes abordés

Contrôle de gestion, entreprise, prévision, régulation, budget

Résumé du document

Le mot « contrôle » a deux sens en français :
- vérifier, surveiller : pourquoi les coûts ont-ils augmenté ? Pourquoi le budget, prévu pour la du nouveau produit le budget prévu pour la publicité du nouveau produit n'a t-il pas été totalement dépensé ?
- maîtriser : des actions correctives permettent de revenir vers la situation désirée (lorsque le surveillance montre des écarts entre situation réelle et situation désirée)
Cela crée une ambiguïté lors de l'utilisation du terme « contrôle de gestion »
- Pour certain il s'agit de faire des économies, d'atteindre l'efficience (surveillance)
- Pour d'autres, il s'agit d'abord d'être efficace et de piloter au mieux l'organisation pour lui faire atteindre ses objectifs (contrôle, pilotage).

Extraits

[...] Contrôle de gestion : surveillance, contrôle, pilotage ? Pour cerner la notion actuelle de contrôle de gestion, plusieurs définitions peuvent être proposées : - le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d'information destines à permettre aux responsable d'agir en réalisant la cohérence économique globale entre objectifs, moyens et réalisations. - Autre définition : «c'est un ensemble de processus et de dispositifs qui dans les organisations orientent les décisions, les actions et les comportements pour les rendre cohérents avec des objectifs à long et moyen terme. [...]

[...] INFORMER : Le suivi des réalisations et l'analyse des écarts impliquent la transmission périodique et rapide d'informations aux responsables opérationnels. Ce reporting s'effectue par l'établissement de tableaux de bord pour lesquels ont été sélectionnés des indicateurs judicieux. AIDER : Le contrôle de gestion étant au centre de processus de prévision, de vérification et d'information, il bénéficie d'une situation privilégiée pour aider les responsables opérationnels dans leurs tâches. Cette aide peut se traduire aussi bien par des conseils d'ordre technique que par l'analyse des dysfonctionnements, nés de difficultés d'ordre humain : absence de motivation, mauvaise coordination entre les départements . [...]

[...] Le mot contrôle a deux sens en français : - vérifier, surveiller : pourquoi les coûts ont-ils augmenté ? Pourquoi le budget, prévu pour la du nouveau produit le budget prévu pour la publicité du nouveau produit n'a t-il pas été totalement dépensé ? - maîtriser : des actions correctives permettent de revenir vers la situation désirée (lorsque le surveillance montre des écarts entre situation réelle et situation désirée) Cela crée une ambiguïté lors de l'utilisation du terme contrôle de gestion - Pour certain il s'agit de faire des économies, d'atteindre l'efficience (surveillance) - Pour d'autres, il s'agit d'abord d'être efficace et de piloter au mieux l'organisation pour lui faire atteindre ses objectifs (contrôle, pilotage). [...]

[...] LA RECHERCHE D'UN OPTIMUM DU MODELE DE WILSON Il s'agit de déterminer la quantité a commander Q et le nombre de commandes N qui minimisent le coût de gestion du stock. Ces deux variables sont liées par la relation : Q : Consommation annuelle C/N Coût total annuel du stock = coût annuel de possession + Coût annuel de lancement des commandes Paramètres C : consommation annuelle en quantité F : Coût d'obtention d'un commande T : Taux de possession du stock par an P : Coût d'un article stock Formalisation Coût d'obtention des commandes = F x F x C/Q Coût de possession du stock = Q/2 x p x t Si l'approvisionnement est égal à Q en début de période, le SI sera égal à Q et le SF à 0 : SM = SI + SF/2 = Q/2 Le coût de gestion du stock s'écrit : CT = F x C/Q + Q/2 x p x t Dérivée de CT = - FC/ Q2 + pt/2 Le coût de gestion du stock est minimum pour une valeur est égale à : - FC/Q2* + pt/2 = 0 - = racine carré de 2FC/pf ; = Pour cette valeur, Le C.G du Stock est minimum est égal à : CT* = racine carrée 2CPT Autre méthode Coût de lancement : l x N Coût de possession : Ct/200N t = 1/100 Dérivée CT = fx200CT/400N2 = CT/200N2 Minimum ( f x CT/200N2 = 0 ( racine carré Ct/200f Q = C/N = Exemple : Soit pour une matière premièrement donnée une consommation annuelle de 48000 dhs Le coût de lancement de commande 60 dhs. [...]

[...] Le contrôle de gestion dans une approche systématique Le fonctionnement d'une entreprise peut être décrit de la manière suivante : OBJECTIF DECISION ACTION CONTROLE ENVIRONMENT - Les dirigeants qui vont inspirer la décision et modeler l'action dans un environnement incertain. - Pour affronter cet environnement et l'incertitude des résultats, les gestionnaires construisent un organe de contrôle destiné à apprécier l'environnement, mesurer la performance et comparer la situation actuelle à ce qu'elle devrait être en fonction des objectifs poursuivis. - Grâce à l'organe de contrôle les gestionnaires prennent de nouvelles décisions qui conduisent à de nouvelles actions. [...]