Le management européen : caractéristiques et spécificités managériales

Résumé du document

Evoquer management européen n'implique pas son homogénéité à travers les pays d'Europe, en effet chaque pays dispose généralement de sa propre langue, histoire, mode de vie et culture, ceci emmène Picq à assimiler l'Europe à une « mosaïque de nations ».

Extraits

[...] Picq : Vers un modèle de management multiculturel en Europe Revue Française de gestion, Mai 1994 p 15. Benoît Thery «manager dans la diversité culturelle édition d'organisation :2002, p,172-173 Omar Aktouf : le management entre tradition et renouvellement édition révisée, Gaêten Morin édition 1989, p 354-355. Philippe Deval : le choc des cultures : management intercu1turel et gestion des ressources humaines édition ESKA 1993 p 120-121 L Dumont-« l'idéologie allemande édition Gallimard-1989 Bollinger et G.Hofstede : les différences culturelles dans le management : comment chaque pays gère-t-il ses hommes les éditions d'organisation (1987) p 142 T Picq, vers un modèle de management multiculturel en Europe revue française de gestion, Mai 1994. [...]

[...] Les valeurs : l'académisme français tranche avec la culture technique des allemands et la culture familiale italienne. Les attitudes : La France est caractérisée par un modèle traditionnel d'autorité centralisateur et bureautique, basé sur une logique de l'honneur corporatiste accroissant la dimension formelle des organisations et engendrant l'individualisme et le cloisonnement. L'Angleterre est marquée par le pragmatisme et la décentralisation poussée, l'Italie par la désorganisation apparente, la débrouillardise et le contournement des règles. L'utilisation de techniques de gestion : le système français se caractérise par la séparation entre certains champs d'application de la gestion alors que les allemands ont développé le contrôle de gestion central et que les anglais décentralisent le contrôle et mettent l'accent sur la fonction financière. [...]

[...] La philosophie britannique est traditionnellement marquée par l'empirisme et le réalisme. On note d'importantes similarités avec le développement de la réflexion éthique aux Etats-Unis. Il s'agit d'une approche qui se veut pragmatique avant tout. Par rapport à l'Allemagne ou à la Grande-Bretagne, la France possède, en outre, la spécificité d'avoir de plus faibles connexions avec les entreprises américaines. En France, la tradition intellectuelle fait que l'éthique ne peut être réfléchie sans référence philosophique (Pesqueux et Ramantsoa 1995). Cela prend souvent la forme de commentaires sur des textes classiques. [...]

[...] Dans les pays germaniques, le management est basé sur le principe de co détermination, reconnaissant et légitimant l'importance du facteur humain dans les entreprises allemandes. Dans ce cadre, les organisations allemandes sont caractérisées par un style démocratique et participatif, impliquant un processus de prise de décision collectif et collégial, une consultation élargie des employés ainsi qu'une recherche du consensus dans toute décision (Tixier 1994). Il convient à souligner, que si dans les organisations allemandes, la hiérarchie n'est pas trop développée, les responsabilités sont clairement définies à chaque niveau et pour chaque fonction (Tixier 1994). [...]

[...] Elle cherche donc sa voie entre idéalisme et utilitarisme. Etude menée sur les valeurs et l'éthique des managers français (Deloitte et Ineum203) 3. Le mode d'organisation et les structures des entreprises en Europe A l'instar de la culture et de l'éthique des affaires, les systèmes d'organisations diffèrent à travers l'Europe d'un pays à un autre. Dans les pays latins représentés principalement par la France, l'Italie ou l'Espagne, les entreprises tendent à avoir des structures hiérarchiques et une centralisation de l'autorité (Tixier, 1994) en harmonie avec la longue distance hiérarchique caractérisant leur culture organisationnelle (House et al., 2004). [...]