Etude de risque

Résumé du document

La question de la sécurité et du respect de l'environnement est devenue l'une des priorités d'un nombre croissant d'entreprises industrielles.

Le concept de gestion des risques (ou risk management) a très certainement fait son apparition à la fin des années 50 aux Etats-Unis dans le domaine financier, en relation avec des questions d'assurance. Par la suite, la notion de gestion des risques a été étendue à d'autres domaines, notamment l'environnement, la gestion de projet…
D'un point de vue législatif, il faut savoir que l'évaluation des risques est intégrée dans le code du travail par le biais des articles L 230-1 à L 230-5. Le dispositif réglementaire a été renforcé par le décret n° 2001-1016 du 5 novembre 2001 portant sur la création du document unique qui formalise les résultats de l'évaluation des risques. Ce décret est complété par une circulaire d'application datée du 18 avril 2002.

Il faut distinguer tout d'abord plusieurs notions :

§ le danger est la propriété intrinsèque d'une situation, d'un produit, d'un équipement susceptible de causer un dommage

§ Le risque couple la probabilité d'occurrence et la gravité des conséquences, appliqué à un évènement non souhaité. C'est l'éventualité d'une rencontre entre l'homme et un danger auquel il peut être exposé. Le risque se découpe en deux composantes : la probabilité de survenance du dommage ( produit de la fréquence d'exposition au danger par le niveau d'exposition) et la gravité du dommage.

Par exemple, si nous prenons le cas de l'électricité, le danger est l'électricité, le risque est l'électrocution et, le dommage est l'accident par l'électrocution.

L'analyse des risques consiste en une identification systématique, et permanente, en une analyse de la présence de dangers et de facteurs de risque dans des processus de travail et des situations de travail concrètes sur le lieu de travail dans une entreprise. En effet, elle permet d'exposer l'ampleur, mais aussi la probabilité d'occurrence d'un accident majeur et d'expliquer jusqu'à quel point les mesures de sécurité déjà prises sont à même de le prévenir ou d'en limiter les conséquences.

Au niveau du projet proposé, nous tacherons donc, après avoir vu une brève partie théorique sur les risques, de réaliser une procédure pour une étude de risque au niveau du poste d'assistant ingénieur en caractérisation (service Rayon X), destinée aux managers, pour notre entreprise de production de vaisselles en céramique : Céram' & Co. Et enfin, nous présenterons un plan d'action à la direction pour un risque classé inacceptable.

Extraits

[...] En effet, elle permet d'exposer l'ampleur, mais aussi la probabilité d'occurrence d'un accident majeur et d'expliquer jusqu'à quel point les mesures de sécurité déjà prises sont à même de le prévenir ou d'en limiter les conséquences. Au niveau du projet proposé, nous tacherons donc, après avoir vu une brève partie théorique sur les risques, de réaliser une procédure pour une étude de risque au niveau du poste d'assistant ingénieur en caractérisation (service Rayon destinée aux managers, pour notre entreprise de production de vaisselles en céramique : Céram' & Co. Et enfin, nous présenterons un plan d'action à la direction pour un risque classé inacceptable. I. [...]

[...] Voici quelques critères de choix d'une méthode d'analyse des risques : l'origine géographique de la méthode, la culture du pays jouant beaucoup sur le fonctionnement interne des entreprises et leur rapport au risque la langue de la méthode, il est essentiel de maîtriser le vocabulaire employé l'existence d'outils logiciels en facilitant l'utilisation l'existence d'un club d'utilisateurs afin d'avoir un retour d'expériences la qualité de la documentation la facilité d'utilisation et le pragmatisme de la méthode la compatibilité avec une norme nationale ou internationale le coût de la mise en œuvre la quantité de moyens humains qu'elle implique et la durée de mobilisation la taille de l'entreprise à laquelle elle est adaptée le support de la méthode par son auteur, une méthode abandonnée n'offre plus la possibilité de conseil et de support de la part de son éditeur sa popularité, une méthode très connue offre un réservoir de personnels qualifiés pour la mettre en œuvre Cependant, le problème est le suivant : il n'existe pas de méthode universelle et il n'y a pas non plus de solution toute faite pour résoudre des problèmes en matière d'analyse des risques. Les méthodes existantes ont chacune leur spécificité. I.3. Procédure générale pour une étude de risque De manière générale, l'ensemble des méthodes d'étude de risques présentent les étapes suivantes : 10] Préparer le déroulement de l'évaluation : Cette étape consiste à définir le cadre de l'évaluation et les moyens qui lui sont alloués, préalablement à son déroulement. Au cours de cette phase de préparation, il faut définir : 0. [...]

[...] Exemple concret pour un risque classé inacceptable 19 III.5. Avantages et inconvénients 20 Conclusion Annexe 1 : Fiche procédure d'atude de risque AMDEC Annexe 2 : Exemple de grille AMDEC Annexe 3 : Barème de cotation des modes de défaillances Bibliographie Glossaire ANALYSE DES RISQUES : L'ensemble des activités ayant pour but d'identifier de façon systématique et permanente les dangers et les facteurs de risque et, de déterminer et d'évaluer le risque en vue de fixer des mesures de prévention. [...]

[...] Introduction : pourquoi évaluer les risques ? L'évaluation des risques professionnels est un enjeu économique et social. En effet, chaque année, en raison des accidents de travail et des maladies professionnelles, les conséquences humaines, financières et juridiques de ces dysfonctionnements sont majeurs pour les entreprises et leur personnel. L'évaluation des risques est à la base de toute politique de prévention, elle permet de repérer les risques importants de l'entreprise et d'élaborer des plans d'actions. D'autre part, c'est une démarche de progrès, portant notamment sur le renforcement du dialogue social par les travaux de groupe et l'amélioration des conditions de vie au travail suite à la mise en place des plans d'actions. [...]

[...] Avec, Se(N) : Sévérité actuelle du risque Se précédente sévérité mesurée III.5. Avantages et inconvénients Comme toute nouvelle méthode à mettre en place, cette méthode présente des avantages et des inconvénients : Au niveau des avantages, la mise en place de cette démarche permet une rigueur accrue au niveau de la gestion de projets et, le suivi régulier de l'état d'avancement des projets par la mise en place d'indicateurs performants. Elle engendre également une vision des projets à améliorer par la tenue de tableaux de suivi des risques et, en un intérêt du système qualité qui est renforcé par le recoupement des actions préventives et correctives. [...]