Comment encadrer une équipe ?

Résumé du document

Cours de management organisationnel présenté sous la forme d'une présentation visuelle, et rédigé à bases de points, sur le rôle du cadre. Il se propose de présenter ici l'essentiel du management d'une équipe. Il aborde ainsi : les structures et ses caractéristiques, les modes de relations, les différents modes d'organisation... Un document de 154 diapositives au format PowerPoint.

Extraits

[...] Les services d 'état-major fournissent des prestations communes STRUCTURE DIVISIONNELLE STRUCTURES FONCTIONNELLES / DIVISIONNELLES STRUCTURE MATRICIELLE Combinaison des deux modes précédents : Préserver le potentiel commun de la CT (logique fonctionnelle) les ressources restent centralisées la CT réalise des économies d 'échelles la CT développe des compétences spécialisées Conduire des projets complexes nécessitant de multiples collaborations (logique divisionnelle) STRUCTURE MATRICIELLE Remet en cause le principe d 'unité de commandement Double hiérarchie (responsable fonctionnel, chef de projet) : risque de fragiliser l 'organisation. [...]

[...] CARACTERISTIQUES DES STRUCTURES Plusieurs types de relations existent entre les différents organes de la CT : Relation hiérarchique Relation fonctionnelle Relation de conseil LES DIFFERENTES RELATIONS Relation hiérarchique : Relations classiques de chef à subordonné Relation fonctionnelle : Relations entre services spécialisés qui, dans leur domaine d 'attribution disposent du pouvoir de décision décision de la grh qui s 'applique à toute la CT) Relation de conseil : relations entre un cadre hiérarchique et un service spécialisé, ce dernier n 'ayant ni autorité ni pouvoir sur le premier ORGANIGRAMME Représentation schématisée et souvent simplifiée des organes d 'une structure et de ses liaisons A tendance à privilégier les liaisons hiérarchiques Donne une figuration formelle et statique Reflète partiellement l 'organisation réelle ORGANIGRAMME La division en organes distincts montre la spécialisation de la CT. L 'existence de liaisons entre ces organes souligne l 'importante coordination entre eux pour assurer une cohérence. [...]

[...] est complexe (nbre de variables élevé) et instable (variables évoluent rapidement et instabilité), plus la CT a intérêt à mettre en place une struct. souple et décentralisée, faiblement formalisée (type organique) Environ. [...]

[...] Ces liaisons s 'appuient sur des règles et procédures selon une formalisation nécessaire. SPECIALISATION Le fonctionnement de la CT apparaît à l 'organigramme Découpage des activités par grande fonction, domaines, lieux Mélange de plusieurs découpages COORDINATION Objectif: préserver la cohérence d 'ensemble Coordination par la hiérarchie : chère à Fayol : modèle dominant (unité de commandement). [...]

[...] est complexe (nbre de variables élevé) et instable (variables évoluent rapidement et instabilité), plus la CT a intérêt à mettre en place une struct. souple et décentralisée, faiblement formalisée (type organique) Environ. [...]