Les types d'organisations et structures d'entreprises

Résumé du document

Cours sur les types d'organisations et les structures des entreprises. Étude de l'influence du choix de la structure sur le fonctionnement de l'organisation. Définition des bases juridiques d'une organisation et structures possibles pour l'organisation.

Extraits

[...] Il y a inscription au Registre du Commerce. C'est le schéma des start-ups Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée (EURL) C'est le même montage que pour les SARL, mais pour un seul individu qui peut être une personne physique ou morale. Le capital minimum est de C'est la société qui exerce l'activité économique en son propre nom et pour son propre compte. Une SARL peut se transformer en EURL après rachat des parts des associés. Après dissolution, le patrimoine de la société (biens et dettes) est directement transmis à l'associé unique. [...]

[...] L'élément clé est le personnel fonctionnel (centre opérationnel). La spécialisation horizontale est forte. Le contrôle est effectué par des experts, et la décentralisation est sélective. Nouvelles formules MINTZBERG (1989) a complété le tableau en proposant 2 autres configurations : - l'organisation missionnaire, centrée sur l'idéologie de l'entreprise (comme GOOGLE), - l'organisation politique, centrée sur les conflits de pouvoir. Une nuance est toutefois à apporter : les processus d'émergence ne sont pas décrits et les incidences sur la stratégie peu développées. [...]

[...] La responsabilité, c'est l'obligation de réaliser les tâches assignées Le pouvoir, c'est la capacité d'un individu à influencer des décisions Plusieurs types de pouvoir existent : la coercition, la récompense, la légitimité, l'expertise, la référence Centralisation Mesure dans laquelle l'autorité de prise de décisions est diffusée dans les niveaux inférieurs de l'organisation Plus la centralisation est poussée, plus la décision est prise à un niveau de hiérarchie élevé. Décentraliser n'équivaut pas à déléguer. Départementalisation Les activités d'une organisation doivent être spécialisées et regroupées en départements. Ce découpage est variable. [...]

[...] Les tâches sont étendues et variées. La spécialisation est très forte horizontalement. Il y a une décentralisation horizontale et verticale. L'environnement est complexe, mais stable. Enfin, le contrôle est effectué par des professionnels. La structure divisions' Elle concerne principalement les entreprises multinationales. L'élément clé est la ligne hiérarchique. Les tâches sont spécifiques aux divisions. La décentralisation est verticale et limitée. Les environnements sont simples et les marchés diversifiés. [...]

[...] Histoire et culture Une organisation se définit aussi par ces éléments. La culture, c'est un système commun de significations partagé par les membres d'une communauté (MALLAK), ou un ensemble de croyances et de significations partagées, qui se sont construites tout au long de l'histoire de l'organisation (MARBOT). La culture se compose de croyances (valeurs ou normes), de rites et rituels collectifs (tradition), de signes propres à l'organisation comme le nom (logo), le jargon, l'aménagement (du temps et de l'espace), le look. [...]