Les grandes stratégies d'entreprise : les stratégies de globalisation

Résumé du document

[...] II- Les facteurs explicatifs de la globalisation

1- Facteurs politiques et gouvernementaux

Pour qu'il y ait des échanges possibles entre pays et entreprises de différents pays, il faut qu'il y ait un minimum d'accords commerciaux entre les gvt de ces pays.
Si aujourd'hui, il est possible de parler de globalisation, c'est parce que les accords multilatéraux se sont multipliés depuis la 2ème GM.

Pour que le commerce internationale soit possible (frontières ouvertes), il faut que les échanges soient facilités :
- accords de libres échanges
- échanges peu coûteux (baisse des taxes d'importation/d'exportation en limitant les taxes et droits de douane)

[...] 2- Facteurs liés au marché et à la demande

Le développement des moyens de transport et l'amélioration, notamment la réduction du temps de transport et l'augmentation de la sécurité des transports, sont des facteurs qui facilitent les stratégies d'internationalisation.
L'ensemble des réseaux de communication (terrestres, ferroviaire, marine, aérien) ont amélioré leur qualité et sécurité et donc encouragent l'internationalisation

[...] III- Globalisation et voie de développement

Globalement, l'entreprise peut se développer à l'international par :
- une stratégie d'acquisition (acheter une autre entreprise)
- une stratégie d'alliance (nouer un accord de coopération avec une autre entreprise qu'elle soit concurrente ou qu'elle n'est aucun rapport avec le secteur d'activité)

La stratégie d'acquisition permet à l'entreprise d'accéder rapidement à une position de leader ou parmi les leaders.
Elle nécessite des capitaux importants mais elle a l'avantage d'être rapide. (...)

Extraits

[...] Dans ce cas, il faut que l'entreprise ait une taille importante pour supporter son développement à l'international mais les exigences concurrentielles l'obligent à faire ce choix. Les bénéfices de la globalisation 4 types d'avantages : - la réduction des coûts (notamment production) et le retour sur l'investissement (notamment dans le cadre de stratégie de - la globalisation entraîne une augmentation de la qualité des produits car chaque marché national a des exigences qui lui sont propres, qui fait que globalement le produit va s'améliorer. [...]

[...] Globalisation et voie de développement Globalement, l'entreprise peut se développer à l'international par : - une stratégie d'acquisition (acheter une autre entreprise) - une stratégie d'alliance (nouer un accord de coopération avec une autre entreprise qu'elle soit concurrente ou qu'elle n'est aucun rapport avec le secteur d'activité) La stratégie d'acquisition permet à l'entreprise d'accéder rapidement à une position de leader ou parmi les leaders. Elle nécessite des capitaux importants mais elle a l'avantage d'être rapide. La stratégie d'alliance : moins coûteuse. Elle permet à l'entreprise d'accéder à un réseau commercial ou d'accéder à des compétences de production, de labo et de développer ses compétences à moindre coût (souvent ça). [...]

[...] Cela correspond à la création de filiales à l'étranger avec un statut juridique local mais fortement dépendantes de la société mère notamment d'un point de vue stratégique. Pays B ( Pays C ( Pays A Pays D ( Le produit s'adapte au marché local. Forte relation entre société mère/filiales. Pas de relations entre filiales. Distinction industrie multi domestique et industrie globale. Pour l'exemple, c'est une industrie multi domestique = la concurrence dans chaque pays est indépendante de la concurrence dans les autres pays. Les filiales sont autonomes. [...]

[...] L'internationalisation de l'entreprise : de l'exportation à la globalisation La globalisation est une étape possible de la conquête de marché, elle s'inscrit à la suite de l'exportation, de l'internationalisation et de la multinationalisation. 1ère étape : l'exportation 1945-1960 : les entreprises ont commencé à exporter leur produit. Correspond à l'exportation pour l'entreprise de produits conçus et manufacturés pour son marché intérieur vers des marchés extérieurs sans que le produit n'ai subit de modif importantes. Pays A Pays B 2ème étape : L'internationalisation 1960-1980. L'entreprise décide de s'implanter à l'étranger et de produire à l'étranger. [...]

[...] = centres de distribution par zones géographiques = filiales par zones et par produits qui n'ont pas de correspondance entre elles. 4ème étape : La globalisation 90's : dans l'industrie globale la position concurrentielle d'une entreprise dans un pays est affectée par sa position dans un autre pays. Les opérations sont liées entre elles au niveau mondial. La stratégie de l'entreprise consiste à coordonner l'ensemble des activités des filiales. Fabrication Pays A Assemblage Conception Pays B + marketing Pays D Entreposage Pays C Plus la même organisation que précédemment. Ici forte dépendance d'une filiale sur une autre. [...]