Les entreprises - un acteur majeur de la croissance

Résumé du document

Les concentrations sont plus importantes dans les secteurs innovants

- 1911 :
* Krupp : 32 000 employés
* US Steel : 190 000 employés
- En 1860, 19 entreprises fabriquent des locomotives, il en reste 2 en 1900.

C'est aux EtatsUnis et en Allemagne que ce phénomène est le plus important
EtatsUnis
(...)

Extraits

[...] Nouveau système de production : le juste à temps o produire ce qui est commandé o passage d'une logique des flux poussés aux flux tirés, l'amont pousse l'aval o Prévision production vente . l'autonomation o possibilité d'arrêt de la chaine plutôt que d'accepter défauts et pannes o Kaisen : associer le centre opérationnel aux changements opérationnels o Ressource de l'ouvrier pour améliorer le processus de production le SMED o séries courtes indifférenciées . Avantages Inconvénients adaptation aux variations de la Stress pour les OS demande . [...]

[...] Deux nouvelles formes de structures la structure fonctionnelle o structure par activité (production, marketing ) la structure divisionnelle . o structure par secteur (projet projet 2 ) . La 4e vague : 1985­2007 L'ERE DE LA SPECIALISATION . La concurrence pousse les entreprises à innover dans les produits et dans les structures . La dérèglementation financière favorise les montages financiers et les fusions spéculatives . Les entreprises se recentrent vers leur cœurs de métiers : éliminer les activités non rentables et se spécialiser. Les M&A n'ont plus pour but la diversification mais la spécification . Ex. [...]

[...] Les entreprises un acteur majeur de la croissance I. La firme à la fin du XIXe Concentration et organisation des firmes entre 1880 et Les concentrations sont plus importantes dans les secteurs innovants 1911 : o Krupp : employés o US Steel : employés En entreprises fabriquent des locomotives, il en reste 2 en C'est aux Etats­Unis et en Allemagne que ce phénomène est le plus important Etats­Unis . au début XXe, les firmes américaines contrôlent o 50% de la production textile o 80% de la chimie les titans se créent dans un vide institutionnel le pays est immense et le marché intérieur se développe rapidement . [...]

[...] Les types de réseaux . réseaux stables o relations longues entre sous traitants et entreprises . réseaux dynamiques o changement de partenaires fréquemment . Avantages Inconvénients recentrage sur le cœur de métier multiplication des risques en externalisation des activités réduisant le spectre d'activité baisse des prix fluctuations économiques . favorise l'innovation perte d'autonomie réduction des délais partage des rentes avantages des petites entreprises . taille critique de l'entreprise . Williamson . Les réseaux sont des anomalies hybrides entre firmes et marchés qui favorisent les comportements opportunistes en présence d'actifs spécifiques. [...]

[...] Mouvement né aux Etats‐Unis dans les 80's sous l'influence des financiers américains . Les entreprises se recentrent vers leur cœur de métier pour développer le savoir faire . Théorie évolutionniste de la firme . Le recentrage permet de maximiser la valeur de l'entreprise en faveur des actionnaires . Oursourcing externalisation . Externalisation des toutes les activités pour lesquelles l'entreprise n'est pas performante. Mouvement réversible . Offshoring délocalisation . La DIT selon les avantages absolus de Smith et comparatifs de Ricardo . Problèmes d'emploi dans les pays d'origine . [...]