L'entreprise et la gestion de production

Résumé du document

Cours de comptabilité analytique sur l'entreprise et la gestion de production. Définition du rôle de la gestion de production a l'évolution de la compétitivité. Les différents objectifs de la gestion de production. Place de la gestion de production dans l'entreprise et sa relation avec les diverses fonctions de l'entreprise.

Extraits

[...] La première phase représente une période de forte croissance avec un marché porteur, des marges confortables et une offre inférieure à la demande. Il s'agit pour l'E/se d'une période de sérénité ou les fonctions essentielles sont. Technique et industrielles : PRODUIRE PUIS VENDRE. Les principales caractéristiques de la production sont alors les suivantes : quantités économiques de production, stocks tampons entre les postes de travail, fabrication en série, délais fixés par le cycle de production, gestion manuelle. Lorsque l'offre et la demande s'équilibrent, nous atteignons une 2éme phase ou le client à le choix du fournisseur. [...]

[...] Cette compétitivité implique la maîtrise des coûts, une qualité irréprochable, des délais de livraisons courts et fiables, de petites séries de produits personnalisés, le renouvellement des produits dont la durée de vie s'est raccourcie, l'adaptabilité à évolution de la conception des produits et aux technique de fabrication .l'E/se tend à PRODUIRE ce qui est Déjà VENDU. Nous voyons apparaître des soucis de stratégie industrielle et de contrôle précis de la gestion. De plus, on y décèle des contradictions (prix _qualité, prix _petites séries ) qui nécessiteront des arbitrages pour obtenir une cohérence globale. III- OBJECTIFS DE LA GESTION DE PRODUCTION : Les objectifs de la gestion de production sont : - Rendre plus court les délais de livraison. - Augmenter leur fiabilité. [...]

[...] La production on définit comme la transformation des ressources humaines matérielles et financières en produits et services. Matériaux, main-d'œuvre, énergie, capital Toute activité qui ajoute de la valeur à un bien ou à un service est donc de la production. Il faut évidemment effectuer cette activité de transformation en tenant compte de normes établies de qualité de qualité, de temps et de coûts. Il s'agit donc d'un processus qui découle d'une décision de produire quelque chose en une certaine quantité. A un rythme et selon des normes et des étapes données. [...]

[...] - Contraintes au niveau du temps. Service commercial : délais les plus courts possibles. Service fabrication : le plus de temps possible. - Contraintes de qualité Service commercial : un produit est plus facile à vendre s'il est de bonne qualité Service fabrication : un produit de qualité est plus difficile à tenir la gestion de production est une fonction transversale c à d qu'elle est en relation avec la plupart des autres fonctions et la majeur partie des systèmes d'information de l'E/se. [...]

[...] Et qui aboutit à des produits on à des services. Les dirigeants doivent aussi décider de la variété de biens ou services à produire selon la situation du marché. (La concurrence et la conjoncture économique). L'ENTREPRISE ET LA GESTION DE PRODUCTION : Une E/se est une organisation permettant la mise en œuvre : - Par des hommes et des femmes (savoir-faire) - De moyens financiers et matériels ; - Pour satisfaire les besoins de client (consommateurs, utilisateurs) en fabriquant des produits et rendant des services. [...]