Introduction au pouvoir et au leadership

Résumé du document

Cours de ressources humaines bac +2 sur le pouvoir et le leadership.

Extraits

[...] - Influence morale : fait de modifier le comportement d'autrui en jouant sur son système de valeurs. Autorité personnelle : disposition psychologique, c'est une capacité à se faire obéir spontanément par les autres. La personne détient du pouvoir grâce à sa personnalité. II) Pouvoir fondé sur l'intérêt (logique instrumentale) : contrôler les ressources et recherche de rapport de force favorable. Pouvoir fondé sur des valeurs : se rendre légitime c'est-à-dire justifier sa démarche par des valeurs ; exercer une influence morale sur les autres. [...]

[...] Pouvoir fondé sur l'intérêt. Qu'est-ce qui pousse les individus à essayer d'avoir une maîtrise sur les autres ? La puissance potentielle de l'autorité légitime sur les individus. La recherche des qualités individuelles du leader. Le besoin d'être chef et le besoin de chef Besoin d'être chef FREUD : il y a recherche de pouvoir pour renforcer le moi ADLER : la recherche de pouvoir palie l'existence d'un complexe d'infériorité. Complexe d'infériorité FROMM : a cherché à définir le caractère autoritaire : la stéréotypie, l'adhésion rigide aux valeurs de la classe dominante, le souci de domination, la peur d'être lésé. [...]

[...] Il ne parvient pas à garder son autonomie face aux demandes d'autrui. Le chef joue un rôle sur le moi de substitution. Le besoin de chef peut s'assimiler à l'autorité parentale. Le besoin de chef s'exprime chez des personnes qui n'ont pas acquis la maturité d'un adulte. Avoir un chef = être déchargé d'un certain nombre de responsabilités. L'expérience de MILGRAM - Il parle de puissance potentielle de l'autorité légitime sur l'individu. Les individus ont une tendance forte à se conformer aux instructions de ceux qui dans la société représentent une autorité légitime. [...]

[...] Les concepts clés - Il existe trois grandes logiques qui orientent les actions des individus : Logique instrumentale : chacun agit en fonction des instructions qu'il s'est donné. C'est une logique rationnelle en finalité. Logique des valeurs : chacun agit en fonction de ce qu'il croit être ses devoirs. Logique des sentiments : chacun agit en fonction des affects ? C'est une logique affective. - La plupart du temps le chef agit dans une logique instrumentale alors que le salarié agit davantage par logique des sentiments. - Les salariés aussi ont du pouvoir, ainsi, ils peuvent par exemple faire grève, posséder un savoir-faire très pratique. [...]