Les pararadoxes de l'entreprise

Résumé du document

Le salaire est une rémunération d'un travail fourni ! Proportionnellement, il génère un fort taux de rendement (travailler plus pour gagner plus) > Ce système là est intéressant économiquement mais va poser des problèmes d'éthique > Destruction des ménages.

Le moteur de l'apprentissage c'est la curiosité ! Il faut donc surprendre, étonner ses interlocuteurs ! (...)

Extraits

[...] Le but étant de vendre de bons produits à de bons clients ! on va donc passer du commerce à la gestion Par exemple, Auchan peut vendre à perte, elle dispose de l'argent de ses clients tout de suite et le fait travailler jusqu'à la date de paiement du fournisseur. c'est donc de la gestion, de la finance L'ORGANISATION DE L'ENTRPRISE Une entreprise permet de déplacer des personnes ou des produits d'un endroit à un autre comme à l'image d'une voiture. [...]

[...] Quel est l'avantage concurrentiel ? Une bonne idée n'a d'avantage que si elle est perçue par l'autre. 1 marché : Si l'idée est bonne, le marché est bon lui aussi. Ce marché regroupe les clients mais aussi les fournisseurs et la fabrication de biens ou de services et bien sur la concurrence ! L'idée est donc bonne si elle permet d'augmenter les parts de notre marché Les moyens : produire le plus avec le minimum de moyens (d'actifs) Les ressources passives : répartition entre l'argent et le risque, les garanties, les responsabilités. [...]

[...] Du coup en entreprise on écrit, de plus en plus ! Bref, on écrit trop et on ne se parle plus 4 acteurs économiques dans le monde de l'entreprise - Les clients - Les fournisseurs (client et ont des intérêts opposés) - Personnel (veut travailler pour un salaire maximal) - Actionnaires (Attendre un retour sur Inv. Et cherchent un max de dividendes, travail max pour rendement max avec salaire minimum) Définir ou pas l'interdiction ! Certains pays définissent les interdits > tout ce qui n'est pas interdit est donc autorisé > le but va donc être de desseller les failles pour en faire des opportunités. [...]

[...] LE MANAGER Le manager doit mettre en relation les différents employés de l'entreprise. On observe une hausse de l'activité émotionnelle et donc une hausse de l'activité cérébrale Le manager doit prendre les bonnes décisions. Pour cela, il doit développer un sixième sens dès que 3 sens (visuel, olfactif, gustatif, auditif, kinesthésique) sont réunis, on crée le sixième sens. Ce sixième sens est donc un mélange des 5 autres sens Le manager doit trouver une réponse précise à un problème général (calculer le retour sur investissement, le coût, le paramètre à modifier Les gens qui travaillent longtemps sur le même poste ont trouvé leur seuil d'incompétence : on est donc basé sur une gestion de l'incompétence et non sur une gestion de la compétence. [...]

[...] Au contraire l'argent est un outil de démotivation : les salariés voudront tout le temps avoir des primes pour n'importe quoi ! l'erreur : tirer les conséquences de ses erreurs. En tolérant l'erreur, on permet à l'entreprise de progresser en rebondissant sur ses propres erreurs. [...]