L'entreprise, une organisation au sein d'un environnement

Résumé du document

Une organisation se caractérise par un groupe humain, une répartition des tâches, des responsabilités et du pouvoir et un système de communication et de contrôle qui permet de coordonner les activités.

Extraits

[...] - Tout le monde en profite. Inconvénient : - Le staff parasite les liens hiérarchiques pour s'approprier le pouvoir. Directeur général Directeur Administratif Contrôleur de Gestion Directeur des achats Directeur de Production Directeur commercial d - La Structure matricielle C'est la fusion des structures fonctionnelles et divisionnelles. Avantage : - structure transversale Désavantage : - multiplication des directions E. les travaux de Mintzberg Mintzberg à fait un travail de synthèse des différentes structures et à aboutit à un schéma général. [...]

[...] Les petites entreprises ont une structure souple qui disparait avec l'agrandissement de l'entreprise. Les raisons sont l'augmentation du nombre de niveaux hiérarchiques. Ce qui accroit les délais de transmission de l'information et qui augmente le nombre d'erreurs. Deuxième raison : spécialisation croissante du personnel. Plus on est spécialisé plus cela devient complexe. Phénomène de bureaucratisation dans les grandes structures, qui amène elle aussi une rigidification ? - L'âge de la structure : plus une entreprise est âgée plus elle aura tendance à formaliser un style de fonctionnement : bureaucratisation. [...]

[...] L'entreprise doit donc avoir la meilleure perception possible de l'environnement pour pouvoir réagir ou anticipé Caractéristiques Les caractéristiques des facteurs composant l'environnement sont : - degré de stabilité - degré d'hostilité - degré de complexité - degré de diversification 3 Contraintes auxquelles l'entreprise doit faire face Les contraintes auxquelles l'entreprise doit faire face se composent de deux grands ensembles : - l'offre : contrainte sur l'achat des ressources de l'entreprise. - Le marché amont : on trouvera des difficultés d'approvisionnement, des évolutions du prix des matières premières, évolution des salaires, réglementation sur les matières premières. - Le marché aval : contrainte sur la distribution des produits, il peut y avoir des cotas, des réglementations sur les prix. Ou encore des interdictions de faire de la publicité. - La production : réglementation du temps de travail, sur l'hygiène et la sécurité en entreprise. [...]

[...] La structure doit favoriser le développement de l'entreprise et la réalisation de ses options stratégiques. La structure est aussi le reflet de la culture dominante dans l'entreprise et elle traduit la hiérarchie sociale et les jeux de pouvoir au sein de l'entreprise. b Les différentes caractéristiques des structures En général, au niveau des organes. On peut dénombrer trois catégories principales : - opérationnels : ce qui participent directement à l'activité de l'entreprise - fonctionnelle : qui assurent des activités de soutient aux organes opérationnels (finance, comptabilité ) - D'état major : qui assiste les principaux responsables dans la préparation de leurs décisions. [...]

[...] L'habitude fera que l'entreprise sera moins réactive. - La technologie : l'usage d'un certain type de technologie peut conduire certaines fractions de l'organisation à vouloir déterminer et retenir un pouvoir. La relation environnement-structure : on estime que l'environnement économique et social à une grande importance sur le choix de la structure. Si la structure est rigide, elle ne pourra s'adapter. Toute modification brutale peut se révéler fatale pour une entreprise qui serait incapable de faire évoluer sa structure. À un environnement stable correspond une structure formalisée et à l'inverse des structures non formaliser dans les environnements instables. [...]