Le management stratégique et le management opérationnel

Résumé du document

Les sociétés qui sont arrivées à un leadership global au cours des 20 dernières années ont toutes débuté avec des ambitions qui étaient sans proportion avec leurs ressources et capacités.

Mais elles ont utilisé une obsession de gagner à tous les niveaux de l'organisation et elles ont entretenu cette obsession au cours des 10 ou 20 ans au cours desquels elles ont conquis ce leadership global. Nous appelons cette obsession « strategic intent » (Hamel & Prahalad) (...)

Extraits

[...] Le domaine de la stratégie Management stratégique Management opérationnel < number > Décisions stratégiques Décisions administratives ou structurelles Décisions opérationnelles ou courantes TYPOLOGIE DES DECISIONS - Igor ANSOFF < number > Caractéristiques des décisions stratégiques Elles concernent des orientations à long terme Le but est l'obtention d'un avantage concurrentiel Elles portent sur le périmètre d'activité de l'entreprise, la définition du métier Les décisions sont déduites de l'environnement : opportunités, menaces, facteurs clés du succès < number > Caractéristiques des décisions stratégiques La stratégie est construite à partir des ressources et compétences de l'organisation La stratégie est influencée par les attentes et les valeurs des dirigeants < number > Management stratégique Management Opérationnel < number > Il concerne la conception et la création du potentiel de l 'entreprise Les décisions portent sur l 'allocation des ressources à long terme Il s 'agit de définir le « métier », celui d 'aujourd'hui et celui de demain Mots clés : ambigu et complexe Management stratégique < number > Il s 'agit d 'exploiter le potentiel existant, en recherchant les équilibres Les décisions sont très nombreuses et répétitives ; elles relèvent du pilotage opérationnel à court terme L 'impact est limité à une ou deux fonctions Mots clés : routine, spécifique à chaque fonction Management Opérationnel < number > Management et performance Management opérationnel Management stratégique + + Risques à moyen terme Performance durable Défaillance probable Risques à court terme < number > La vision stratégique Avoir une vision claire du « métier » de l 'entreprise Le « métier » est la combinaison d'un savoir-faire technique et d'un savoir-faire commercial La définition du métier repose sur une analyse des compétences internes et des facteurs clés du succès < number > Le Business Model Le Business Model, qu'est-ce que c'est ? Un concept qui définit le métier de l'entreprise Des choix de positionnement qui délimite le champ d'action Une certaine recherche de singularité stratégique qui procure un avantage concurrentiel Le recours à des compétences clés . [...]

[...] Pour répondre à des demandes du marché. < number > L'intention stratégique "Les sociétés qui sont arrivées à un leadership global au cours des 20 dernières années ont toutes débuté avec des ambitions qui étaient sans proportion avec leurs ressources et capacités. Mais elles ont utilisé une obsession de gagner à tous les niveaux de l'organisation et elles ont entretenu cette obsession au cours des 10 ou 20 ans au cours desquels elles ont conquis ce leadership global. [...]

[...] Nous appelons cette obsession «strategic intent» » (Hamel & Prahalad) < number > Deux composantes du management Organisation Environnement 1 STRATEGIE 2 F.C.S. [...]