Entrepreneuriat : logique entrepreneuriale, managériale, etc.

Résumé du document

La conception qui domine est celle de Schumpeter : à savoir qu'un entrepreneur doit surtout être un innovateur. Il est important en effet d'avoir une idée nouvelle pour réussir.

L'entrepreneur peut créer de nouveaux produits, les améliorer ou apporter des service annexes ou créer de nouvelles méthodes de production. Selon Schumpeter, l'innovation agit comme une destruction créatrice pour apporter constamment du changement (...)

Extraits

[...] Ces innovations portent à la fois : - sur les produits : nouvelles recettes, pizza apéritives . - sur la communication : prospectus, porte-clés, magnets - sur les offres commerciales : points fidélité, offres promotionnelles . Cette politique sʼaccompagne dʼune constante prise de risques puisquʼil faut toujours investir alors que le retour sur investissement est incertain. En innovant et en prenant des risques, Jérôme tuccio agit constamment selon une logique entrepreneuriales sans se laisser déstabiliser par les contraintes de lʼenvironnement. [...]

[...] Cette catégorie nouvelle est appelée technostructure = managers. Compétences managériales. Le manager doit posséder des compétences à 3 niveaux : - dʼabord en matière dʼorientation en sachant identifier les priorités par la connaissance de la vision stratégique de lʼentreprise sur le long terme. - des compétences visant à orienter lʼaction des salariés par la coordination de leurs tâches et le contrôle des résultats. - compétence dans la gestion dʼéquipes car il faut mobiliser et impliquer le personnel. Rôles respectifs du manager et de lʼentrepreneur. [...]

[...] Conso Intermédiaires Salaires aux salariés Rémunération travail Intérêts aux prêteurs Création de valeur ajoutée (ou richesse créée par lʼentreprise) Dividendes aux actionnaire Rémunération du capital (EBE) Solde : le profit non distribué Cotisations sociales aux organismes sociaux Impôts à lʼétat Objectif redistribution Ce qui nʼest pas distribué est conservé par lʼentreprise et contribue au financement de son activité : Le bénéfice non distribué permet lʼautofinancement de lʼentreprise. Dans ce contexte, quel est le but ultime que doit se donner lʼentreprise? - Privilégier lʼentreprise? [...]

[...] Il a donc à la fois pour objectif de montrer si son projet est viable et de convaincre les financeurs. Il comprend 3 parties : - le dossier économique : ce dossier présente le projet : son emplacement, ce dont il aura besoin et surtout la présentation de son produit en présentant toutes les caractéristiques du marché grâce à une étude de marché. Grâce à celle-ci il pourra définir sa stratégie commerciale et donc son marketing-mix - le dossier financier : il présente le plan de financement de lʼentreprise. [...]

[...] Lʼobtention du profit est une nécessité pour toutes les entreprises. Les petites entreprises en ont besoin pour sʼautofinancer et se développer, les grandes entreprises recherchent le profit pour les mêmes raisons mais en plus pour pouvoir distribuer des dividendes aux actionnaires. Dans les entreprises privées, et les entreprises publiques du secteur concurrentiel, cette finalité est prépondérante Finalité économique Selon Peter Drucker, le but premier de lʼentreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle. Le profit nʼest donc plus le but ultime mais une conséquence de la satisfaction du client. [...]