L'entreprise

Résumé du document

« L'entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire et commercialiser des biens et services pour d'autres acteurs dans le but de réaliser des bénéfices. »

« Tout unité légale, personne physique ou morale qui jouit d'une autonomie de décision produit des biens et services marchands. »

Explications : l'entreprise est une forme d'organisation à but lucratif et faisant partie d'un marché (sauf si monopole). Il peut exister une cohabitation entre une entreprise et une association à but non lucratif (...)

Extraits

[...] L'entreprise doit regarder et anticiper en fonction des changements du marché et elle doit même créer les tendances = directions qu'on n'aurait pas empruntées s'il n'y avait pas eu des messages. Actes marchands menés dans la réflexion de créer des communautés d'achats : il faut acheter telle ou telle chose afin de faire partie de tel ou tel groupe. C'est en fait l'aliénation des consommateurs : on s'interroge sur la liberté qu'on a réellement retiré lors de l'achat et sur la satisfaction réelle qui en a ou non résulté. On joue sur des contradictions. [...]

[...] La situation n'est peut-être pas difficile à gérer au moment où elle licencie, mais elle le fait car elle prévoit qu'elle le deviendra et qu'elle doit donc dégager des ressources maintenant. Il faut en fait faire la part des choses : tous les licenciements ne sont pas abusifs comme on prête à la faire entendre. Ils sont souvent la dernière mesure prise par les employeurs. Autre exemple d'un employé qui peut décider de démissionner car il estime que sa rétribution est trop faible par rapport à sa contribution envers l'entreprise. [...]

[...] Pour cela il n'est cependant pas tout seul, il peut être appuyé par d'autres porte-parole tel qu'un directeur de communication par exemple). Là on est entre le manager et le leader. - La décision : le manager est un décideur des ressources de l'entreprise, un entrepreneur, un négociateur, régulateur. Les trois formes de leadership selon Lewin (dans les années 50) : - commandement autoritaire : très procédure, sanction - commandement démocratique : partagé, logique de consensus - commandement du laisser-faire : le DG n'est en fait pas vraiment présent, les directeurs savent ce qu'ils ont à faire. [...]

[...] Dois-je me développer ou me spécialiser ? La spécialisation Exemple de Décathlon. Avantages : stimule les effets d'expérience, simplifie la gestion, risque de déclin, image claire. Inconvénients : réduit l'innovation, limite la flexibilité, risque de déclin. La diversification Exemple de Bouygues Avantages : réduction du risque, synergies, développement de compétences, grande flexibilité. Inconvénients : ampleur des investissements, dispersion des ressources, coordination difficile. Choix sur une activité donnée Exemple de Bouygues sur la téléphonie Domination par les coûts Faire en sorte de baisser les coûts engendrés par la production pour faire baisser les prix : dominer sa structure de coûts Différenciation par le haut/ par le bas : se démarquer Stratégie de niche : positionnement stratégiques sur les différents marchés. [...]

[...] Analyse de l'environnement, marketing stratégique : adaptation. - Etude de l'offre : quelles sont les autres entreprises qui proposent la même offre à la demande ? Surcapacité (menace, trop d'offre) / incapacité à répondre à la demande (si l'offre est insuffisante = opportunité de combler la demande le plus rapidement possible) Barrière à l'entrée (opportunité pour les entreprises déjà sur le marché car pas de risque de nouvelles concurrences), à la sortie (menace, difficulté de se réorienter, très coûteux ) Degré de concentration Degré d'intégration verticale : au sens de la filière = présence en amont et en aval ou au contraire pas d'intégration. [...]