Les frontières horizontales de l'entreprise

Résumé du document

Cours de politique générale et stratégie d'entreprise portant sur les frontières horizontales de l'entreprise, ou les limites d'action de celle-ci, ou encore barrières.

Extraits

[...] Gestionnaires de talent Conflits d'intérêt Firmes de services peuvent trouver difficile de travailler pour 2 ou plusieurs concurrents à la fois Vrai surtout lorsque de l'information stratégique est en jeu Courbe d'apprentissage Économies d'apprentissage diffèrent des économies d'échelle Dépendent de l'output cumulatif, pas du taux d'output comme tel Coûts plus faibles, meilleure qualité, meilleur pricing, meilleure commercialisation Courbe d'apprentissage Pente de la courbe d'apprentissage Valeur relative du CM quand output cumulatif double Pente de 0,9 : CM décroit de 10% quand output cumulatif double Courbe finit par s'aplanir et pente revient à 1,0 (effets d'apprentissage ne sont pas infinis) Stratégie par rapport à la courbe d'apprentissage Tenter d'augmenter l'output rapidement afin de maximiser les occasions d'apprentissage Pertes possibles à court terme, gains possiblement plus importants à long terme La matrice BCG croissance/part de marché Combinaison de cycle de vie et de coût du capital Utiliser les cash flows des ‘vaches à lait' pour exploiter les économies d'apprentissage de ‘étoiles montantes' et des “enfants difficiles' (dilemmes) La matrice BCG croissance/part de marché Apprentissage individuel vs. organisationnel Apprentissage = individuel Apprentissage organisationnel = synergies entre les apprentissages des individus dans la firme Départs d'employés : diminution de l'apprentissage organisationnel (“mémoire corporative”) Plus de changement de personnel pourrait réduire cette mémoire corporative Courbe d'apprentissage et économies d'échelle Apprentissage diminue CM par expérience Attention! [...]

[...] Les frontières horizontales de toute Entreprise Frontières horizontales Le marché desservi est-il important? Dans certaines industries quelques grandes firmes desservent le marché (aviation commerciale) Dans d'autres, des firmes plus petites (vêtements, universités, dépanneurs) Frontières horizontales Industries où grandes et petites firmes coexistent (logiciels, bière, compagnies d'assurance) Déterminants des frontières horizontales de la firme = ? Comment une firme choisit-elle ses frontières horizontales? [...]

[...] Cm de produire un CD additionnel est négligeable lorsque comparé aux coûts fixes énormes du développement du logiciel lui-même Courbe de coût en U Courbe de coût en U Coût moyen décroit alors que les coûts fixes sont répartis sur un plus grand nombre d'unités produites CM augmente lorsque les contraintes de capacité se font sentir Forme en U = désavantage de coût pour les très grandes et très petites firmes Taille optimale est unique pour chaque firme Courbe de coût en L Courbe de coût en L En pratique, courbes de CM sont en L plutôt qu'en U Taille minimale efficace (TME) à partir de laquelle les CM sont les mêmes pour toutes les firmes Economies de portée Firme 1 produit A et B Firme 2 produit seulement A Si le coût de produire A est plus faible pour 1 que pour il y a économies de portée Economies de portée CT(QA, QB) [...]

[...] Movado Possibilité de déséconomies de portée s'il y a un conflit entre marques Economies d'échelle en R et D Taille minimale pour les projets et les divisions de R & D Economies de portée en R & idées d'un projet peuvent contribuer à un autre projet Comment combiner les efforts de R&D en un projet combiné? Innovation et taille Firmes plus grosses innovent-elles mieux? Taille : réduit le CM des innovations Taille plus petite : focus, motivation des chercheurs, plus entrepreneurial, capacité de faire un IPO plus tard Autres sources d'économies d'échelle Accès à un réseau de distribution Relations gouvernementales ‘privilégiées' (ex. [...]

[...] Agences de publicité qui perdent un compte, Électroménagers chez Costco) Economies d'échelle dans les achats Alternatives à la grande taille Petites firmes : alliances d'achat Petites firmes sensibles au prix peuvent avoir de meilleurs prix si le vendeur peut faire de la discrimination de prix Economies d'échelle et de portée en publicité Coût par client = (Coût par client potentiel) x (Proportion de clients potentiels qui deviennent des clients) Firmes importantes ont un coût moins élevé par client potentiel Firmes importantes ont aussi une meilleure audience cumulée Economies d'échelle en publicité Grandes firmes nationales ont des coûts plus faibles par client potentiel que les plus petites firmes régionales Coût de production de la publicité et du placement média peut être étalé sur différents marchés Economies d'échelle en publicité Grandes firmes peuvent avoir une meilleure audience cumulée que les petites Exemple : STARBUCKS est partout Grendes firmes ont un plus fort taux de conversion de clients potentiels en clients effectifs Economies de portée en publicité : branding ‘parapluie' Marques connues (SONY, KRAFT) portent sur des gammes étendues de produits Economies de portée : développer et maintenir ces marques Plus facile de lancer de nouveaux produits derrière une marque établie (ex. SONY lance des caméras numériques, APPLE lance le iPOD) Limites du branding ‘parapluie' Ne fonctionne pas toujours (image) Exemple: Lexus se différencie deToyota; Mercedes se différencie de Chrysler; les montres ESQ vs. [...]