Cours sur le fonctionnement de l'entreprise réalisé à partir d'un cours d'un professionnel de la fonction. Il propose un récapitulatif de l'entreprise : de sa création à son développement, en passant par son analyse du point de vue interne et externe, le calcul de sa rentabilité etc.
[...] comm, les statuts permettent d'identifier : - la forme de la société - l'objet de la société - la dénomination (elle est libre et suivie de la forme de la société) - l'adresse (détermine le lieu pour accomplir les formalités de pub, et la loi applicable) - la durée (max de 99 ans renouvelable) - apport / capital Les statuts sont apportés au CFE, puis au greffe du tribunal de commerce. (délai 1j franc) Les actionnaires sont convoqués en assemblée générale ordinaire ou extraordinaire. L'ens des actionnaires constitue l'électorat des administrateurs formant le conseil d'administration, qui élit en son sein un président. [...]
[...] ACTION SUR LA PART DE MARCHE Pour faire grandir sa part de marché, quand on est dans un marché saturé, il faut prendre la part de marché des concurrents. Pour cela, il y a 2 axes possibles : - augmentation de la fréquence d'achats = programme de fidélité - augmentation du volume d'achats achetés gratuit = pendant qu'on utilise le produit gratuit, on ne va pas chez le concurrent) 2. ACTION SUR LE MARCHE Il s'agit de trouver qq chose qui génère de la croissance en dehors du marché, lorsque le marché n'est pas saturé : - nouveaux produits - nouvelles zones géographiques - nouveaux circuits de distribution 3. [...]
[...] La note permet de trouver plus facilement des capitaux si elle est bonne. C'est une note financière, éthique ou environnementielle), l'Etat (fisc qui vérifie les déclarations de TVA, l'impôt des sociétés et la taxe professionnelle, l'URSSAF se borne au recouvrement des cotisations, à la répartition et à la ventilation de ces dernières aux organismes intéressés et l'inspecteur du travail qui contrôle les contrats de travail, la sécurité, etc.). Puis, il y a des contrôles spécifiques aux métiers comme le contrôle du CSA pour les entreprises audiovisuelles. [...]
[...] LE POSITIONNEMENT DE L'ENTREPRISE L'analyse stratégique se compose de l'analyse interne et de l'analyse externe. A. L'ANALYSE INTERNE 1. LES SYSTEMES DE FONCTIONNEMENT Ils sont au nb de 4 : - système technico éco (production, marketing, achats et finance) - système organisationnel (circulation de l'info dans l'entreprise, prise de décision, définition des fonctions, règles de production s'appliquant à l'entreprise) - système relationnel (individu) - système social (avec les sociétés) 2. LE BILAN D'IMAGE / BAROMETRE DE SATISFACTION Le bilan d'image permet de comprendre ce que l'on pense de l'entreprise. [...]
[...] SCHEMA SWOT La méthode du SWOT : - l'analyse externe (Opportunités / Menaces du marché) vise à étudier les menaces et opportunités auxquelles l'entreprise pourrait être confrontée. L'entreprise se situe au sein d'un secteur d'activité, c'est-à-dire d'un ensemble regroupant la totalité des entreprises qui participent, directement ou indirectement à la production et/ou à la commercialisation de biens et services pour satisfaire un type de besoin. Etudier l'environnement de l'entreprise revient à comprendre les conditions de lutte entre acteurs d'un même secteur d'activité, compte tenu des évolutions lourdes de l'environnement. [...]
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